王宜明：联合的力量

    为改变企业技术落后、高耗低效的困难局面，在当时资金十分拮据，生产经营十分困难的情况下，从2001年开始，企业多方筹集资金，开始了长时间、大力度的技术改造和设备更新活动。
    2001年以来，企业实施技术改造项目100多项，其中重大技改项目30多项。一大批“健身壮骨”的项目陆续建成投产，极大地提升了企业整体技术水平、生产能力和企业效益，企业综合实力大大增强。企业主营业务收入从2001年不到1亿，大幅跃升到2011年的近16亿元，企业综合实力排名由2002年以前的亏损，到2003年后连续八年进入淄博市百强企业前列，2006年起企业连续六年进入中国化工企业500强。
    企业在技术改造和创新活动中，坚持资源开发与节约并重的方针，以提高资源利用为中心，从产品结构调整、废气利用、废水回用、废渣回收、热电联产等方面着手发展循环经济，加快产品结构调整，形成了独具特色的循环经济模式，取得了多项省级科技成果和80多项专利，奠定了在同行业中的技术优势地位。
    技术的革新，增强了企业发展潜力，推动了企业的大跨步前进。在下大力气抓好企业经济建设的同时，王宜明和企业决策者也高度重视企业文化建设和精神文明建设，全力打造内创和谐外树形象的现代化企业。
    企业在内部文化建设上，不只是把职工教育停留在空头说教上，而是贯穿到企业生产经营的全过程，建立和完善了以企业内部报刊《联合通讯》、内部考核文件《综合考核简报》等为阵地的舆论宣传和监督平台。在生产和经营两大环节形成了“以人为本”的安全观和“顾客为本”的质量观，全力打造和谐向上的工作环境。
    全面提升企业素质、努力开创企业发展新局面的同时，企业也勇于承担自己所承担的社会责任，积极参与到振兴教育、新农村建设、慈善救助等一系列社会公益活动中去。近几年来，公司帮扶的各类物资和资金援助达到数百万元，为社会提供数十个就业岗位，安置下岗职工和务工人员200余人。