王宜明：联合的力量

    他用一年的时间，让一个濒临破产的化肥厂扭亏为盈；
    他用七年的努力，让这个偏远山区的厂子在深交所挂牌上市；
    这个创造非凡业绩的人是王宜明——— 山东联合化工股份有限公司董事长、党委书记。

二次创业

    2001年4月，一个消息在业内引起不小的震动：山东药玻总经理王宜明调山东化肥厂任厂长。
    王宜明在山东药玻工作了近二十年，为企业的健康快速发展做出了突出贡献，在企业蒸蒸日上之际离开，去一个濒临破产的化肥厂，让许多人为他捏了一把汗。
    山东东风化肥厂是沂源县境内的老牌国有企业，1965年建厂，是当时山东省重工业厅批准建设的军工配套企业(三线企业)，主要产品为硝酸铵和TNT炸药。东风化肥厂在20世纪80年代以前，取得了较好成绩。建厂初期，在施工条件十分简陋的情况下，创下了“四个当年”(当年规划、当年设计、当年施工、当年投产)的豪迈壮举，也曾在20世纪70年代在全国小氮肥行业创造过“远学大庆、近学东风”的不错业绩，是六七十年代创业的典型。进入20世纪90年代，由于企业思想观念和企业变革速度远远落后于发达地区和同行业先进企业，国有体制下在生产经营和管理方面的诸多弊端，越来越不适应市场化经济需求，严重阻碍了企业进一步发展，到90年代末，由于连年亏损，企业陷入了发展缓慢甚至濒临破产边缘的困难局面。
    从自己熟悉的行业来到一个陌生、且濒临破产的企业，对谁都是一个巨大的挑战，它需要的不仅仅是爱岗敬业的精神，更需要一种超越自我、锐意进取的意志和胆略。
    上任伊始，呈现在王宜明面前的企业状况比他想象得还要糟糕，企业管理混乱，职工人心涣散，生产装备落后，生产经营困难，他深深感到了肩上担子的沉重。但是，开弓没有回头箭，万斤重担肩头挑，困难再多，只有咬牙往前走，重新创业！