王宜明：联合的力量

    经过分析研究各方面的情况，他认为造成企业亏损的主要原因：一是企业思想观念落后，市场经济意识淡薄，缺乏市场经济条件下的竞争意识和危机意识，不能正确面对改革中遇到的问题；二是体制落后，企业内部管理运行机制僵化，不能适应市场化运作的要求，机构庞大，人浮于事，效率低下；三是管理落后，一些管理部门形同虚设，不能发挥管理部门应有的作用，管理方面缺乏进取，企业失去了凝聚力和向心力；四是企业技术落后，设备陈旧，高耗低效的生产格局严重阻碍了企业的发展。
    问题找到了，接下来就是对症下药。

扭亏为盈

    经过无数个不眠之夜，王宜明理清头绪：对企业进行大刀阔斧的改革，是企业摆脱困境实现扭亏为盈，并取得进一步发展的唯一选择。
    来到东风化肥厂一个月之后，在班组长以上管理人员会议上，他向全厂的干部职工提出了“治理、整顿、充实、提高”的企业改革动员令，一场“转变思想、强化管理、稳定生产、挖潜增效”的活动在全厂迅速掀起高潮。
    2001年下半年，从精简机构、裁撤冗员、提高工作效率、激发人员工作积极性入手，企业开始机构合并和管理人员调整，建立精干高效的管理机构，理顺管理机制。中层编制大幅压缩，机关后勤重新定岗定编，后勤科室由原来的23个撤并为11个，生产车间也重新定岗定员，富余人员根据其他岗位人员情况进行了转岗分流。同时实行了工资分配改革，打破了长期以来的“平均主义”“大锅饭”，各车间、分厂建立经济责任制考核体系，职工工资由原来的固定工资制改为固定工资加效益工资，体现多劳多得的原则。进一步健全和完善了企业管理考核制度，全公司建立了12大类400多项规章制度。在中高层管理人员中推行绩效考核制和目标责任制，建立完善激励考核措施。
    正是这些措施的实施，大大增强了干部职工的责任意识、效率意识和创新意识，形成了富有活力的企业管理体系，也使企业在短短一年时间里实现扭亏为盈，止住了生产经营下滑的局面，管理的创新为推动企业发展奠定了基础。