李名岷：淬火的忠诚

  新世纪初，在李名岷的主导下，莱钢着手节能、环保、循环经济理论研究。2001年确立了《莱钢建设生态化钢厂》课题，先后与东北大学、北京钢铁研究总院联合组成专家课题组，全面开展节能和循环经济的研究与应用；2002年委托冶金规划院编制《莱钢“十五”节水规划》，莱钢节水技术改造作为“冶金企业废水零排放示范工程”，被列入国家第八批国债项目。党的十六大以后，莱钢积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径，大力发展循环经济，积极推行节能减排和清洁生产，逐步建立起“3223(3R：减量化、再使用、资源化；两提高：提高资源效率，提高吨钢减负量；两降低：降低吨钢生态包袱，降低末端排放量；三大功能：钢铁制造功能、能源转换功能、社会大宗废弃物消纳处理功能)”的节能、环保、循环经济运行体系，形成了莱钢特色的循环经济运行模式。

创新“人文莱钢”

    李名岷是莱钢创建学习型组织的主要倡导者，也是具体的组织和实践者。1999年，莱钢引入学习型组织理论。莱钢创建学习型组织带来的变化，引起了山东省和国家有关部门的关注，先后在莱钢召开现场经验交流会，推广莱钢经验。
    在学习型组织建设实践中，李名岷提出了自己独到的见解。他认为，莱钢创建学习型企业，应主要把握好以下几个关键环节，即学习是基础，改善心智模式是关键，创新是核心，持续发展是目的，并以此为主线，贯穿于创建学习型企业的全过程。创建学习型企业贵在学习，心智改善是关键。他要求干部职工，学会“更聪明、更有效地工作”。学习为创新奠定了基础，学习的效果最终要体现在创新能力上。在风云变幻的市场形势下，只有不断创新，才能保持优势地位，实现超越发展。因此，莱钢在创建学习型组织中，始终坚持创建工作与企业经营管理紧密结合，有效解决企业发展中的问题。创建学习型企业，给莱钢带来了巨大而深刻的变化，令合作单位非常钦佩，他们称莱钢人为“铁军”。正是靠这种旺盛的人气和团队精神，莱钢才有了跨越式发展的崭新局面。