李名岷：淬火的忠诚

培育“数字莱钢”

    在企业经营发展的实践中，李名岷较早地认识到，信息化建设对促进管理和运营水平的巨大潜力。国家走新型工业化道路重大决策后，在李名岷的决策部署下，莱钢积极推进工业化与信息化的有机融合，加大了信息化建设力度。“十五”期间，莱钢先后投入上亿元对主要生产线进行信息化技术升级改造，使生产过程自动化水平迅速提升。2000年4月，建成莱钢管理信息系统一期工程，2003年采用千兆光纤以太网传输技术，双核心交换机的链路捆绑、冗余和负载均衡等技术，搭建了先进高效的信息化网络平台。
    2004年，莱钢自主创新建成“莱钢数据制造执行系统”，实现了对能源物资计量数据的实时监控和产品质量数据信息资源共享，莱钢在物资计量领域成功引用信息技术方面走在了行业前面。近年来，莱钢相继开发运行了OA系统、生产调度系统、动力能源管理系统、物资计量管理系统、视频生产过程监控系统、设备管理、计量管理、固定资产、档案等系统等生产数据和数字媒体信息网络平台，有力地促进了千万吨级钢铁企业的生产运营和优化提升，也为进一步转方式、调结构奠定了信息化基础。

建设“生态莱钢”

    莱钢地处鲁中山区，资源能源短缺，特别是水资源匮乏，严重制约着企业可持续发展。李名岷上任后，对发展循环经济、推进节能减排进行了不懈地探索与实践。在他担任总经理期间，莱钢实施节能减排循环经济项目120余项，累计投资24亿元，主要消耗指标大幅下降，累计节电33.83亿kWh，节水3.23亿吨，节约动力煤297万吨，实现节能降耗效益61亿元。特别在水资源利用上实现了重大突破，吨钢耗新水由13.58吨下降到3.51吨，为全国第一，世界领先水平。莱钢的循环经济发展成果，得到了温家宝总理等党和国家领导人及上级有关部门的高度认可。2005年莱钢被国家发改委确定为第一批循环经济试点单位。 2007年7月，全国冶金节水现场经验交流会在莱钢召开，李名岷代表莱钢作了典型发言，推广莱钢节水经验。