曹善彬：大厦平地起

       质量与专业是最大的保障
　　“上世纪八十年代末的时候，改革开放才刚刚开始几年，计划经济的观念还很重。尤其是我们北方这儿，更是比较保守。那时候社会上是不认可个人承包的，尤其是一些大工程，都是给了国营的建筑队。1987年我组织起了一支山东老乡的建筑队，面临的最大的难题就是找工程、找活儿干。”
　　万事开头难，曹善彬抓住每一个机会，不管工程大小，都竭尽全力争取完成到最好。“当时我就跟我的团队说，咱们从山东来到这，一没关系，二没靠山，咱要想立住脚，就必须靠质量、靠进度、靠安全，用这些实打实的东西来拉工程，不然没有人会把活儿给咱们。”
　　质量、安全，在那个还一味单纯讲究速度、规模的时候，曹善彬的思维就远远超前，不仅把严谨的工程质量、工程安全放在了首位，还把环境影响评估纳入到了工程建设当中。“二十世纪八十年代末，是中国城市建设热潮的开始，经济的发展促进了城市的快速建设，那时候，建设工程求快、求大，一项工程完成后，只要过得去，就不会有人太在乎细节上的质量。而我们从那时候起，就在保证进度的基础上，在质量与安全上下大工夫，当时我们承建的工程，要达到从一楼到顶楼，各个楼层的高度差在半公分以内。”
靠着严谨精细的质量保证，曹善彬很快就带着自己的队伍立住了脚。“那时候的人心实，好管理，只要你对工人好，工人跟着你能挣着钱，他们就舍得下十二分的力气。”
　　到了1989年，曹善彬已经开始承建大型的主体工程项目，其建筑队伍也达到了三百多人。一直过惯了苦日子、难日子的曹善彬，一下子有点儿飘飘然。“主要是当时的心态没摆正，花钱开始变得大手大脚。”1995年，曹善彬的项目资金一下子遇到了大困难，账面剩余还不到一万块钱。“那是我最困难的一个时期，当时连打车都不舍得。但现在我又特别感谢自己经历了这样一段困难时期，它让我的心态一下子就发生了一个转变，开始意识到只有一步一个脚印，脚踏实地，稳扎稳打，才能立得稳、站得长久。从来都是虚心的人成就一世，虚伪的人红火一时。”
　　困难不可怕，重要的是在困难中学到教训。通过积极的调整与改进，曹善彬很快就度过了经营上的这个坎。其后，曹善彬力求稳妥经营，真正过渡到了事业的平稳期。
　　2000年，曹善彬成立了大连博源建设集团有限公司，实行股份制经营。“那时候人们对股份制还不认可，不理解，有时候按股份分红，可能工程资金还没到位就要先把红利分出去，忙活了一年可能还欠着外债。但股份制的经营模式是公司经营发展的趋势，稳妥经营并不意味着保守，而更要紧紧抓住趋势。”
　　曹善彬顺势而行的经营思路很快赶上了城市建设的另一轮高潮。从2003年起，国家大力推动城市基建工程建设，曹善彬在这股大潮中，如鱼得水，从2003年的每年50万平工程项目，迅猛发展到每年500万平。
　　同时股份制经营也意味着要更加规范、更加专业。为了适应这种要求，中学毕业的曹善彬考取了建筑工程、项目管理等一系列资质证书。“从我开始干工程开始，就是边干边学，我没有受过系统的理论学习，都是在实践中理解那些专业知识。其实建筑工程是一个理论与实践紧密结合的行业，现在我们公司招人，第一要看的就是学历，这代表着理论的基础。有了这个基础后再来我们公司，来实践。到了2000年，由于公司经营的要求，每天早晨我都要拿出时间去看工程建筑、管理类的书，重新学习。”
　　“做企业，从来都是要去发展、扩大。工程项目的关键是技术，只有达到专业的技术水平才能谈得上项目，谈得上发展。”
　　2008年后，曹善彬开始承建空军工程项目，这对公司的技术水平又提出了新的更高的要求，而善于学习的曹善彬也再一次证明了自己公司的专业与实力。