袁兆峰：路上的风景

  转型：追随高手的脚步

　　2011年11月，袁兆峰进入中国海洋大学EMBA总裁班，成为学习班的第一届学员。这一年，已经是袁兆峰来到青岛打拼的第十一个年头，从最初的业务员到独立创业，再到各项事业蓬勃发展，在事业上升的同时，袁兆峰越来越意识到知识的重要性和自己工作中的思想瓶颈。
　　“当时就觉得自己做什么事都很累、很辛苦，却又找不出原因。自己每天在忙碌的事情，和最初的梦想已经不匹配。”
　　时隔多年，再次进入学校的袁兆峰，把这次进修学习的机会，看作是自己和企业转型升级的关键。“学习的作用，就在于让你跟上这个时代不断变化的步伐，让你可以有机会站在巨人的肩上看看这个世界。我们一般人可能很难达到高手的那种视野，而学习，可以让你借着高手的视野来看自己和周围的一切。”
　　企业要转型，人生也要转型，进修学习之后的袁兆峰越来越坚信这一点。问题是，怎样转才能实现平稳过渡。
　　“做事业要符合国家趋势，首先商业模式上，要转向轻资产、重模式，减轻企业的有形负担；其次在产业选择上，要投向未来的蓝海产业，走高端的产业路线。”袁兆峰理顺思路后开始行动。
　　最初，袁兆峰看准了教育领域，投资创办了一所幼儿园。“教育是全民关心的文化产业，市场大，但各种附属的硬件资产依然很庞大，而且做好教育又必须是一个良心事。现在我创办的这所幼儿园，更多的是当作一项公益文化事业来做。”
　　转型必然伴随着痛苦，经过艰苦的抉择和长时间的调研，袁兆峰最终将目光投向了健康产业，并通过几番调试与重组，2014年，一家全新的公司——天人达康健康管理有限公司成立。
　　“随着现在人们生活水平的提高，在各项硬件需求满足之后，软性的生活质量追求日益被人们所重视。健康管理，投向的正是这一越来越为人们所需，潜力无限的领域。”
　　在一般人的印象中，所谓健康管理，可能就是做做体检、养生什么的，但袁兆峰从涉足健康产业之初，就将目光投向了更加全面的健康管理领域，并与大学、政府和医疗部门等合作，形成了从基层到高端的多层次健康服务体系。
　　“体检、养生，这些在我看来，都是健康项目，而不是健康管理。全面的健康管理，应该包含科学的观念、产品、服务和平台。”
　　从一开始，袁兆峰对于健康管理这份事业就有了清晰的定位：“在我们国家，健康管理仍然是一个全新的概念，因此只有和高手搭档，我们的起点才会是高点。所以我们选择了和这一领域中的领先者中山大学及青岛大学附属医学院合作，提升我们起航的水准。”
　　袁兆峰虽然把自己这项健康事业的起点定在了较高的位置上，但他同样也把这项健康事业的触角延伸到了范围更加宽广的基层领域中。
　　“原先健康管理的服务对象都比较狭窄，主要集中在经济收入较高的人群，公众的认知度也不高，健康管理的一些理念也没有被公众所接受。现在我们与政府和医疗部门合作，强化基层健康管理，着力解决民众看病难、看病贵的难题。”
　　“看病难的症结在于社区医院检不准、看不对，医院专家诊疗数量有限，看病贵的问题则在于各个医院看病流程的反复。目前，我们以中山大学医学科技服务体系为依托，合作建设的“智慧健康协同服务体系”，通过对CLSI、ISO15189、CAP等国际权威标准的中国最佳实践，利用标准化的体系，确保疾病检测准确，构建“平台专业化，系统智慧化，服务协同化”的服务平台，最终实现区域医学及健康服务水平全面提升。”
　　“同时我们与青岛市政府、青大附属医院共同建设的社保定点远程心脏信息会诊平台，通过远程医疗，实现了百姓享有家庭医生的梦想，同时建立客户健康档案管理，实现居民健康资料在各个医院之间的共享，降低看病流程的反复。”袁兆峰解释道，其全新打造的“居家医疗模式”，则可以通过一个终端连接全国各领域的疾病健康专家，实现健康信息的共享会诊。
　　定位高端，强化基层，将精致的服务，视作企业发展壮大的核心，袁兆峰的事业与人生转型，实现了平稳而高端的过渡。现在，袁兆峰正在积极筹划，在2015年上半年将天人达康在蓝海股权交易中心挂牌上市。
　　也许，袁兆峰也不会想到，自己追随梦想的脚步会踏出的这么远、这么高，从开始到现在，袁兆峰只是始终怀揣着梦想向上前行。而怀揣梦想跨出的第一步，才是最为关键也最为艰难的。