凯润集团力促“大学习 大调研 大改进”实效化

　　本报讯（通讯员 厉娜 韩星）自“大学习、大调研、大改进”开展以来，凯润集团结合国家生态园林城市创建及全区城市管理标准化建设年活动，坚持问题导向、创新导向和市场导向，专门成立领导小组，制订实施方案，坚持边学习边讨论、边调研边发现、边改进边提升，进一步激发员工争先进位的创业激情，全力开创城市建设和城市管理工作新局面。
　　以“大学习”为手段进一步解放思想。学习的目的在学以致用，该集团讲究“精准”开课，以需求为导向，按照“缺什么补什么”的原则，依托凯润·实学课堂，合理设置课程和班次。并坚持培训不走过场，先后邀请市园林局等行业领域相关专业技术人员，多用通俗易懂的语言及工作中的实例，分类施教。目前已组织开展区市政设施养护管理标准、路灯高空作业、道路交通安全知识等10次专题培训，进一步向员工传输了新知识、新经验、新信息，更好地服务城市建设和城市管理工作。
　　以“大调研”为依托进一步查找问题。“大调研”重在发现问题、解决问题。怎样才能让工作推进更有力？怎样才能找准存在问题、理清发展思路？围绕城市精细化管理、市政工程精品建设、内部管理、党建等方面，该集团分别开展了集团层面及子公司两个层面的调研，全面查找不足，不断改进工作、提高能力。目前对调研中梳理出的11类141项问题建立台账，实行限期销号、即时反馈、动态管理。同时把调研中发现的典型经验和有效做法进行了提炼和总结，切实把问题找准、找实、找具体，转化成为实实在在的工作成效。
　　以“大改进”为抓手进一步推动落实。“大改进”关键在整改到位、落实迅速。该集团牢固树立“没有速度就没有效率”的意识，切实提高责任心和紧迫感。坚持强弱项补短板，对在大调研中梳理出的问题，不等不靠、即知即改、立行立改，已对内部管理等5类共性问题进行整改；对创建国家生态园林城市工作中涉及的各项任务指标进行了细化分解，具体到月、细化到周；并进一步加强作风建设，重点抓好党风廉政建设、制度建设、绩效考核等环节，不断创新工作方法和手段，增强创新力和执行力。5月初，该集团仅用两天半时间就整治完成了疏港高速沿线环境综合整治任务，突击清理垃圾3000余立方米，用实际行动诠释了城市管理者的责任与担当。