张永来：情怀的力量

情怀的力量

　　 温情的理念撬动发展的杠杆
　　“可爱的亲们，当我唱完歌，疲惫的我悄悄在后面找个静寂的角落坐下，远远默默看着这些我们一起创业奋斗的员工们吃着烤肉、喝酒，疯狂着，我心中的成就感和满足感油然而生。曾经我和你们一样，现在还是一样。我内心没有感到有任何区别，重要的是我们在一起。”在一次全体员工聚会后，张永来感慨地在朋友圈里写下了这样的文字。
　　“企业的‘企’字中，‘止’的上面是一个‘人’，应该就是企业止于人的意思。员工永远是企业的根基和最大的财富，‘以人为中心’也是我对企业的管理风格。”
　　在创业之初，张永来接到了第一笔海外大订单，却让他经历了创业的第一次挫折。经济危机前夕，与他签订订单的芬兰企业破产，已经生产了一半的家具订单也只能作废，张永来只能把已经做好的家具按成本价出售。这次意外的打击，让张永来刚刚起步的厂子三个多月没有再接到一张订单。
　　然而也就是那三个月，让张永来这个“小老板”看到了员工的力量：三十多名员工不仅按时上班、保养设备，看着他菜饭不思，还反过来安慰他，“没事，我们还能再坚持几个月，一定能挺过去”。这给了张永来坚持下来的信心和勇气，也让他更加珍视企业团队的价值。
　　在厂里，张永来从来都是一身工装打扮，和普通员工没有半点差别。每天下好几次车间，也早已经成为张永来雷打不动的习惯。“选择做实业，就要舍得能投入足够的时间与精力，也为了让每一个员工都看到，我和他们都是一样的，都在为了企业发展的共同目标而一道努力。”
　　作为劳动密集型的企业，华谊的人员流失很少，创业之初的员工更是一直留到现在，有的也早已从普通员工成长为公司的高管。
　　“要让员工有尊严，一是能赚到钱，二是有充实感。单纯凭借高工资已经无法留住和凝聚人才了，尤其是现在的80后、90后人才，在企业中不幸福，再高的工资他也会走，现在已经不是高薪留人的时代了，更重要的要提高员工的幸福指数。”
　　为了做到这一点，张永来在几年前就投入巨资，为所有员工的宿舍安装了空调、宽带和太阳能，而且还在每个厂区都安装了音乐设备，全天播放着舒缓的音乐；从事家具生产，不可避免地要与粉尘等打交道，为保证员工健康，张永来又斥资100万元，专门上了除尘设施；每年组织员工免费旅游，中秋、春节大巴送回家，每位员工婚礼，公司会派人派车帮助组织；为了员工吃得放心，张永来甚至在厂区后的六十亩地里建了一座小型农场，种粮种菜、养鸡养猪……所有这一切都让员工感受到了家的温暖和归属感。
　　2009年，张永来提出了公司的企训，但让所有人意外的是，张永来把“孝顺”两个字放在了第一位，甚至为此做了一个特殊的考核要求：员工每周要考核是否给远方的父母打电话，只要打了，就可以凭通话记录报销电话费。“这或许跟我自身的经历有关，在我心里，只有孝顺的人才可交，才可做员工，才有发展前途。”
　　对张永来而言，起初开办公司的时候，他唯一的想法就是为了赚钱，为了让家人过上更好的生活，而今企业做大了，他想到更多的是为了几百名员工过上好日子。“如果把企业带领成一个纯粹的赚钱机器，把员工培养成一个纯碎的赚钱工具，将是企业最大的失败。没有了责任，没有了爱心，只有钱那没有任何意义。我更希望用一种温情的企业文化点亮每一位员工的希望和追求。”
　　现如今，与张永来一起创业的几十名员工都成了公司元老，每年公司年会庆祝，张永来都要把他们安排在前三桌，张永来对他们说：“只要有公司在，我就养你们到老。”