丁汐：乡关总多情

       做代言人的财务集团董事
　　热情开朗，优雅大方，温婉中透露出职业女性的干练与利落。在第一眼印象中，你很难相信，丁汐是从家具工厂中走出来的。
　　2013年，丁汐辞去在保险公司中的职务，回到丈夫经营的华谊家具集团担任集团董事。“原来我和丈夫都是各干各的事业，我们曾经约定互相之间不干涉彼此的工作。但随着华谊家具这两年巨大的发展，我开始意识到自己应该回到家庭的企业中去帮着做一些事。”
　　华谊家具集团成立于2009年，至今已经发展到下辖3家工厂及全国上百家华谊实体专卖店，成为山东乃至全国实木家具的领先品牌。
　　在一般人的传统印象中，生产家具的厂房应该是脏、乱，粉尘多，噪音大。但是走进华谊的车间后，就彻底颠覆了这样的看法。厂房整洁干净，车间里音乐绕耳，工人工作有序，生产过程电脑控制，流程化操作，科学、快速、标准，大量数控自动化设备的使用，一台机器能抵得上十个工人的工作量，极大地提高了生产效率，既改善了员工的生产环境，又保障了安全性。
“华谊家具用五年的时间，从最初的几个人发展到现有职工七百多人，从年销售额十几万到过亿元，企业的迅猛发展，员工的快速增加，不仅来自于华谊硬实力的增强，更得益于华谊家具软实力与品牌文化的厚实奠基。”
　　丁汐所说的软实力与品牌文化，或许从华谊家具的企训中可见一斑。“在华谊家具的每个厂区，首先映入眼帘的一定是我们的企训：孝顺之心，慈善之心，感恩之心，热情之心；一切为了客户，一切为了员工，一切为了回报社会。”“四个心三个一切”，内容简练直白却让人感到温暖。
　　配合着企训，华谊还出台了很多配套的措施，其中很多让人觉得这完全不像是一个以利益为追求的企业所能提出来的。
　　“在华谊家具，我们会每周对员工考核，而考核的内容是员工是否有给远方的父母打电话，只要打了，公司给报销电话费。公司还统计了每名员工父母的生日，每个员工父母过生日那天，公司会派专人打电话拜寿，并寄去200元钱，帮员工尽孝。”
　　“同时，光有措施还不行，关键是我们身体力行、潜移默化的熏陶和影响。为了让每一位员工理解并知道自己应该怎样去做，华谊家具争取为员工提供最实实在在的家的感觉。每年两次的免费旅游，员工宿舍配备空调、宽带、太阳能、洗衣机，纯实木床和大衣柜。而且每逢员工生日，公司董事长都会亲自编写发一条祝福短信，七百多名员工无一例外。”
　　在这种氛围中工作生活的华谊员工，怎能不热爱自己的公司，不热爱自己的工作？企业也由此获得了强大的内在凝聚力和坚定的发展基石。
　　“感恩和慈爱的信念，熏陶和渗透着员工的工作、生活，浓厚的企业文化融入到企业发展的每一步当中。未来我们要卖的不是简单的产品，更多的是深植于企业文化背景中成长起来的品牌文化和历史，传统产业品牌化才是百年企业成长的根基。”
　　谈起公司，丁汐就像有说不完的话，每一句话中都透着发自内心的自豪。“每次出去，我最高兴的就是听到别人称呼我是华谊家具的，仿佛我就是华谊的代言人，其实是华谊两个字所蕴含的价值与美好，让我陶醉在这个美好的称谓中。”
　　这份浓厚的情感，是一份发自于内心的热爱，植根于一份厚重的情感基因。