郑仲衡：追求无止境

1960年，郑仲衡担任市经委副主任，分管轻化纺工业。上任伊始，他就在武汉皮革联合加工厂抓点。在他的指导下，该厂加强企业管理，实行民主选举厂长，改革分配制度，使劳动生产率仅一年时间就增长了33%。21个皮鞋厂中有9个厂的产品打入了国际市场，6个厂的产品成为了免检产品。皮联厂出产品、出效益、出经验、出人才，一派兴旺，红红火火，很快跨入了利税大户的行列，成为了全市乃至全国同行业的先进企业。1972年2月，47岁的他在文革的风雨中，揣着一纸调令，来到了地处市郊的葛店化工厂，任革委会副主任。由市经委副主任降为化工局下属企业的副职，一般人恐怕都难以接受。但是，他却淡然一笑，立即投入到工作之中。从此，在车间在班组，职工们经常看到这位与众不同的厂革委会副主任忙碌的身影。在不长的时间里，他就掌握了大量生产和管理的第一手资料。为了扩大生产规模，他冒着被扣上“唯生产力论”帽子的风险，带领职工采用先进技术，奋力苦战，使新产品氯烃——— 50生产线试验成功并投入生产，年产氯蜡1000吨，质量和经济指标连续3年被评为全国第一，产品打入国际市场。由于他的领导才能和实干精神，1975年他再度成为了企业的“一把手”，被任命为葛店化工厂党委书记。他充分利用这一大好时机，一举使葛化厂的烧碱、农药、电石等主要产品产量创历史最好水平。 1977年至1978年，在全国化工产品评比中，葛化厂产品消耗指标进入全国上游水平的有15个，有4个品种共7次达到全国质量先进水平。1978年至 1980年，葛化厂年利润平均递增25.13%，书写了建厂以来的最高纪录。葛化厂率先成为了全国大庆式企业。