张勇：成功的公式

1996年，通过内部竞争，张勇承包了一台德国进口锚杆钻机，担任锚杆施工处经理。为了完成任务，他吃了不少苦，那时候他们这个施工处才4个正式工。既要养活20多人的民工队伍，又要每年向单位缴纳100多万元的承包款，只好没有白天，没有黑夜的干活。孩子在那一年出生了，他没有时间照顾自己的孩子，全部责任交给了妻子，经常晚上回家孩子睡觉了，白天走的时候孩子还没有醒。1997年，张勇为了开拓市场带队去了广州和深圳，那期间常年不在家，那个时候，张勇才真正意识到被“逼上梁山”的感觉。为了省钱，和工人们同吃同住，最艰难的时候还要借钱给工友们吃饭，把队伍稳定下来等着项目的开工。艰苦的奋斗，换来了丰硕成果，他在广州陆续打开了市场，赢得了口碑。 1998年，他所在的单位缺少技术人员，把他从野外工地调回到总部担任副总工程师。由于工作出色，被安排做大项目的经理，安全、质量和工期都得到甲方和监理单位的好评，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
善于学习，不断创新提效
　　2001年，由于成绩突出，他被提拔为北京市地质工程公司副总经理，成为局里当时最年轻的处级干部。面对职务的变迁，他没有沾沾自喜，而是觉得自己肩上的担子越来越重，责任越来越大。当年又提升为常务副总经理，在他的亲自主持下，公司进行了一系列改革。制度建设、服务质量、员工素质、公车改革、绩效工资、人事管理全面实现了规范化、制度化、责任化，工作有了新的起色，单位行政管理工作步入了科学化、正规化的轨道。
    2004年3月，张勇被再一次提升为北京市地热研究院院长(北京市地质工程公司总经理)、党委书记职务。他走上单位主要领导工作岗位，成为单位的党政第一负责人后，没有辜负局领导的信任，也没有让单位的职工失望，而是带领本单位职工艰苦创业、多方开源节流，走出了一条拓源、规范、做强、创新之路，在各方面取得了良好的成绩，使单位的生产经营及各项管理工作创造了单位成立以来的最高水平。