杨峰：更高的境界

宏图渐展：“让源景属于集体和社会”

    2005到2008年，是源景发展速度较快的一个时期。由于头几年的积累，源景在社会上渐渐有了知名度，一些客户慕名而来，项目数量逐渐增多，人员规模也随之扩大。苏州水云居、独墅湖高教区、杭州绿城风华苑、常熟虞山商业街……都是这一时期的主要项目。
    日照沙墩河滨河绿地，是杨峰带领的源景设计团队与日照市规划设计院合作，在家乡完成的第一个大型公共绿地项目。前后花了近三年时间，往返日照上海之间几十趟， 2008年基本竣工。之后，杨峰和源景公司的设计团队们又承担了日照五河治理工程、阳光海岸等多个设计规划项目，日照也成为源景重要市场之一。
    2006—2008年，随着房地产开发规模越来越大，房地产公司对景观更加重视，一些公司开始形成自己独特的景观风格，形成一套系统化运作的成熟操作模式。源景也开始注重与客户长期合作而非仅仅是单个项目合作，双方对彼此更加了解，有利于效率和质量。2006年至今，源景已与上海绿城、华润置地、苏州中新置地、上海证大、招商地产等多家国内知名房企建立了长期合作关系，得到广泛认可。目前上海排名靠前的房企中，有大多半已把源景列入供应商名录。
    2008年9月，源景搬迁到上海近年新兴的文化产业园“1933老场坊”区域，业务范围由初期的景观设计，扩展到景观、规划、建筑设计，并开始涉足园林绿化施工。
    杨峰笑说：“源景接下来的工作重点将是制度建设，包括行政、劳动人事、技术、市场等各方面的制度，以制度管理代替创办初期不够系统完善的管理。”源景已经在开始考虑退出机制。杨峰和他的合伙人们不希望源景将来因为几位合伙人的退休或离开而消失，而是希望把源景做成一个长期存在的设计企业品牌，让源景属于集体和社会。