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日照开发区聚焦职员制改革提效能

发布时间:2018-01-12 08:35:54

  本报记者 邢慧 通讯员 张文军


  1月11日,日照经济技术开发区第二会议室内,职员竞争上岗面试正在进行,31名竞聘者激烈角逐。
  当天的竞争上岗,正是1月4日刚刚下发的《关于深化职员制改革激励干部担当作为激情创业的意见》的生动实践。作为2018年该区的“一号文”,其中新鲜出炉的“招商一线用人导向”“竞争上岗”“实绩考核”等关键词,正指导着全区各部门单位更好谋划新一年工作,更有底气地推进项目落地和各项事业发展。
鲜明用人导向引领招商大作为
  2018年,日照开发区将进一步突出“三招三引”主责主业地位,鼓励引导有能力、想干事、敢担当的干部到招商一线工作,并在岗位、职级、薪酬、待遇等方面进一步倾斜,形成干部向招商一线汇集、人才向招商一线流动、待遇向招商一线倾斜的鲜明用人导向。
  招商一线不仅是干事创业的舞台,同时也是培养锻炼人才的“熔炉”。日照开发区将把到招商一线锻炼作为干部培养的必修课,让年轻干部、优秀人才在“三招三引”的主战场加强锤炼,推动干部在招商一线实践中历练才干、磨砺意志、锤炼品性。
“竞争上岗”优化干部队伍结构
  人才是发展的第一要素。2018年,日照开发区将持续深化职员制改革,坚持“不拘一格选人才”。大力推行“竞争上岗制”,遵循“双向选择”原则,推进形成部门单位“一把手”竞争、择优选用,职工自主选岗上岗的机制,从而为有志、有能、有担当的人才搭建干事创业舞台,形成资源配置最优化、能力发挥最大化的干部队伍组合,真正推动激情创业氛围的形成。
  同时实行召回培训制度,坚持优胜劣汰,建立职员“能下”渠道,对在竞争上岗、双向选择过程中优化组合下来的人员,由工委党校负责进行统一管理和教育培训,并设立培训周期,对在设定周期内仍不能重新上岗的,降低职级及相关薪酬待遇。
实绩考核搭建比学赶超“擂台”
  考核是保障,更是促进。为保证工作实效,日照开发区将进一步健全完善目标管理绩效考核办法,加大差异化考核力度,提高实绩考核权重,把实绩考核与干部考察、平时考核、年度考核等有机结合,强化考核的精准度和实效性。同时还将加强经常性考核,强化对各级领导班子成员特别是主要负责人的跟踪考核,突出重点工作专项督查考核、对重点事项推进落实情况的专项督查,以激励和鞭策干部担当作为、干事创业。
  对于考核结果,将直接与薪酬分配、评先树优、干部选拔任用挂钩,考核实绩突出、担当有为的干部职工优先提拔重用;工作后进、不适应岗位要求的,及时进行组织调整;对乱作为不作为慢作为的及时谈话提醒、诫勉或者组织处理;对性质严重、影响恶劣的给予党政纪处分并公开通报曝光,真正让不守规矩乱作为、只守摊子不作为和敷衍了事慢作为的干部没有位子。
奖罚分明让干事者“名利双收”
  2018年,日照开发区将突出“重奖重罚”,着重奖励担当有为干部。在薪酬分配权重上,将进一步强化产业园区主战场地位,推动待遇和收益向招商一线倾斜,吸引更多能人志士到招商一线“大展身手”。同时加大“优绩优酬”落实力度,对招商引资任务、经济指标、项目推进、攻坚克难等情况完成较好、考核靠前的部门单位干部,加大绩效奖励,拉开收入分配差距,切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干孬一个样的问题。
  让想干事者、能干事者不仅经济得实惠,还要“名利双收”。该区将深入发掘担当作为、干事创业典型,组织开展评先树优活动,选树一批优秀人员、优秀团队等先进典型,并给予表彰奖励,对事迹突出的优先提拔重用。同时还将加强宣传引导,通过各级新闻媒体大力宣传干事创业先进典型,形成良好的舆论导向,让担当作为者更有荣誉、更有尊严、更有地位。
  用宽肩膀担当,靠真本领成事。如今在日照开发区,一支开拓进取、奋发有为、充满活力的干部队伍正在凝聚,互学互鉴、比学赶超、争当前列的氛围已然形成,全区上下涌起一股担当作为、激情创业的热潮。

责任编辑:李正秀
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