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凯润集团一线工作法“绣”出精细城市

发布时间:2017-10-27 08:35:05

  作为开发区城市管理工作的主力军和突击队,今年以来,日照凯润城市建设管理集团紧紧围绕创建全国文明城市“决胜”之年工作任务,按照“绣花”要求,坚持问题导向,探索建立了“一线工作法”新格局,即工作在一线安排、任务在一线认领、进度在一线督导、标准在一线核对、成果在一线反馈,有效地推动了城市管理各项工作深入开展。
  工作在一线安排。凯润集团“工作区域”均在一线:道路保洁一线、园林养护一线、生活垃圾清运一线、河道养护一线及物业小区管理一线等,为此,该集团将办公室搬到了一线,日常通过巡查、检查等方式,发现工作中存在的问题,并现场进行解决。该集团督查人员还自创了城市养护巡查“上中下三看”工作法,即上看路灯和树干、中看绿化和垃圾、下看路面及设施,用徒步行走、地毯式查找问题的方式深入城市养护一线,查漏补缺。今年以来共巡查整改城市管理细节问题600余件,极大促进了城区环境服务质量的提升。
  任务在一线认领、进度在一线督导。问题找到后,责任部门主动接棒,第一时间赶赴现场,把脉会诊,找出问题的“症结”,明确整改时限和整改标准,抓好关键问题、难点问题的攻坚和突破。对于需多个部门联合解决、办理时限较长的问题,通过“立项、拟办、通知、检查催办、办结反馈”等机制督导落实。同时着力解决数字平台受理件、市长公开电话办理件、市区创城办督办单等的办理,保证城市管理突出问题得到及时有效地解决;着力解决城市管理中的应急性任务和突发情况,在人员分工、队伍储备、设备调度等方面,始终处于“备战”状态,确保“应急有我,随叫随到,争分夺秒,干就干好”;着力解决传统习俗祭祀影响环境卫生面貌工作,做到处置得当,不留隐患。
  标准在一线核对、成果在一线反馈。在“解放思想树标杠 争先进位走在前”活动中,凯润集团确立了“向民企学机制、外企学细节、国企学规范”的理念,时刻对照先进,提升发展境界和标准,找出城市管理薄弱环节和差距,在如何精准发力上求突破、促提升。在实际工作中,该集团始终坚持“事无巨细、精益求精、不厌其小、不分昼夜”,全区350万平方米的道路精细化管理水平有了很大改观,城区330万平方米绿化带生机盎然,道路“六清”“门前三包”和老旧小区整治扎实推进,村居建筑垃圾清运和场地覆盖有序完成,全区环境得到有效改善。(通讯员 韩星)

责任编辑:李正秀
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