中国石油日照分公司党员“五带头”引领提质增效

6月份，中国石油山东日照销售分公司紧扣主题教育和提质增效专项行动，制定下发“提质增效，党员先行”活动方案，通过党员“五带头”，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员发挥先锋模范作用，促进党建工作与生产经营中心工作深度融合，奋力夺取疫情防控和扭亏脱困双胜利。

带头加强学习。落实理论学习中心组和党员理论学习制度，开展“扭亏脱困，我献一策”“降本增效，我出一份力”大讨论活动，积极推进主题党日、党员活动日、党员“政治生日”等活动，融入日常、抓在经常。引导党员在降本增效、扭亏脱困、爱岗敬业等方面做示范，切实增强全体党员在提质增效工作中发挥先锋模范作用的思想和行动自觉。

带头开展宣讲。党员干部带头通过多层次、全方位、立体式的宣讲，引导干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。党委班子围绕优化增效、降本增效、经营增效等内容和员工关心的焦点，采取宣讲会、视频会等方式进行宣讲，讲清提质增效专项行动的重要性紧迫性。机关党员到挂点站开展宣讲，宣讲当前公司经营形势，指导推广单站核算和阿米巴经营模式，传达公司经营政策，帮助加油站分析经营状况，解决经营难题。基层党员结合岗位工作，宣讲先进经验和先进事迹，引导基层员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，发动全体干部员工心往一处想、劲往一处使。

带头全员营销。党员充分发挥党员先锋模范作用，迅速行动起来，强化大局意识，为党委分忧，为事业担当，努力苦练内功、增长才干，为降本提质增效献计献策，带头参加全员营销活动，争做打赢攻坚战的中坚力量，为全体员工树立典范。根据不同的客户群体，采取不同的营销策略，在提高品牌的影响力的同时，实现油卡非润一体化营销，推动公司上量增效。

带头攻坚克难。结合日照分公司实际，围绕提质增效专项行动，组建了3个党员攻坚队，共同挖潜增效，带领全体员工努力实现公司提质增效目标。纯枪上量攻坚队细营销寻求量价平衡，实现经营创效。直批增效攻坚队围绕“四个满意”让每一笔油都以顾客能够接受的最高价格成交，力争效益最大化。非油扩销攻坚队紧跟市场需求，丰富营销手段，尝试生鲜、果蔬销售、汽车业务等延伸服务，尝试线上销售、网络直播带货和地摊销售，提升店销能力。油品盈余攻坚队严控油品损耗，实现止血增效，针对损耗排名考核靠后的加油站，党员攻坚队驻站帮扶，查找管理原因，打破砂锅问到底，“不止血”不放过，确保实现盈余油目标。降本增效攻坚想方设法控本降费，实现所有控费目标。

带头宣传引导。党员带头通过内网、石油党建等平台，将主题教育活动内容具体化、形式生动化、交流便捷化，大力宣传开展主题教育活动中的好经验、好做法、好事迹，大力宣传广大干部员工的体会感悟、实践经验，大力宣传活动中涌现出的先进典型。（丁明怀）