为城市建设管理奉献着

        通讯员 万维 刘晓军
　　作为东港区住建局副局长，赵世亮负责新农村建设、城乡环境综合整治、行政执法、城乡建设监察、城市防汛、建筑工程管理、安全生产管理、市政建设管理等工作，分管建设科、工程科、质监站、监察大队、招商办、市政处、环卫处。
　　面对千针万线的一大摊子活，赵世亮有个工作习惯———每天将工作事项、进度等情况记在本子上，每周都要梳理总结一番，每周一向局长办公会议汇报。
　　开展创城综合整治以来，赵世亮的工作笔记已是厚厚的一大摞。
　　在他的办公桌案头上，你还会发现一摞摞厚厚的调查统计表。在这些表格里，详细记录着全区建筑工地、居民小区、农贸市场等实际现状、存在问题和创城目标，“有了这些调查资料，不仅对创城任务心中有数，工作开展起来也能有的放矢、事半功倍。”赵世亮介绍。
　　为了把创城中存在的突出问题找准找全，他带领相关科室第一时间起草制作了居民小区、建筑工地、农贸(便民)市场、城市公共基础设施等7套调查统计表。经过1个周的细致调查摸底，全区187个城市老旧小区、27个农贸市场、54条城区道路、56处裸露土地以及城市基础设施和公共设施土地等大量第一手资料“浮出水面”，为进一步的领导决策、制定方案、精细化推进打下了坚实基础。
　　赵世亮1997年山东建筑大学土木工程专业毕业后就一直在住建部门工作，自然成了全区创城综合整治集中行动的专家技术顾问。他先后参与城区环境集中整治行动14次，早上6点钟就出门，中午吃盒饭，晚上忙到10点钟才回家，整个国庆假期他都没有时间陪家人。每次行动，他都会同街道，带领市政、环卫等部门单位，跟踪做好建筑垃圾清运等一系列工作。
　　市里将老城区环卫事权下放到东港区后，按照市、区工作部署要求，赵世亮会同区环卫处一班人，针对市移交区管理的环卫管理区域涉及区域广、包含人口多、管理难度大、任务重的特点，对目前市移交区域的环卫管理工作情况进行了认真梳理，对环卫人员的构成、作业区域、作业质量以及环卫车辆的保养状况、满载垃圾清运量、作业特点等进行了详细调查研究，对不同的垃圾压缩中转站工作效率、公共厕所管理模式、地坑式垃圾站的淘汰和更换等进行了认真分析对比，切实准确掌握了大量基础性资料，全面征求汇总各街道意见建议，主动与上级业务部门沟通汇报，确保了市区环境卫生事权移交工作的顺利进行。
　　为切实了解移交环卫管理区域的基本情况，他带领环卫、市政、环卫公司人员，连续3天在凌晨1时30分起床，对清扫任务重点区域、全部垃圾收集点和压缩站实地查看一遍，每次都要到早上4点钟环卫工人开始上班了才回家休息。“这个时间段的垃圾清扫收集现状最准确，对垃圾桶布点、保洁人员配置和清运车辆调配最有说服力。”赵世亮认真地说。
　　老旧住宅小区整治等工作开展以来，城区积存垃圾、生活垃圾和建筑垃圾清运工作量比过去翻了一番还多，远远超出了正常的清运能力和压缩站承载能力。按照区领导要求和局党组工作安排，赵世亮积极动员局系统支持参与环卫工作。东港区委、区政府根据实际需求，支持在最短的时间内新购置环卫清运车辆16辆，压缩设备4台，垃圾桶1000个，迅速启动4处临时压缩站建设，完成了城区两处大型压缩站选址，保障了全区城乡环卫一体化工作平稳运行。
　　为了抓好城乡环卫一体化市场化运营工作，他又带队到青岛市崂山区考察学习，详细了解该地环卫一体化市场化运营的经验和教训，并结合东港实际，起草了东港区城乡环卫一体化市场化运作、管干分离的工作方案，以期实现全区城乡环卫工作的更加专业化、精细化管理。
　　市里出台文件，将城市物业服务企业三级(含暂定)资质审批等权限下放到东港区，他按照局党组安排，应急承担起区住建部门的城市物业管理相关职责，完成了物业服务企业三级资质(暂定)审批11家，物业服务企业三级资质核定1家，其他城市物业服务企业的服务事项正在紧锣密鼓受理中，为下一步全区老旧小区的物业化长效管理和市区物业服务企业规范发展作出了有益探索。
　　在城市老旧小区环境卫生整治提升工作中，赵世亮坚持在一线工作，会同街道、社区部门等，详细摸清了每个老旧小区的小区管理、垃圾清运、存在的主要问题、责任管理单位等基本情况。在此基础上，采取逐级分类、重点突破的工作方法，针对每个小区道路、绿化带等不同情况，指导制定各自不同的改造方案，有计划、有针对性做好城市老旧小区的改造提升。
　　在城中村、背街小巷和城郊接合部环境整治中，按照区里统一部署，赵世亮带领有关人员会同3个街道，对城中村、背街小巷和城郊接合部仔细摸底，详细掌握了90余个城中村的保洁员配备、垃圾清运、垃圾收集点布局等基本情况，全力配合各街道制定整治改造建设方案，指导强化保洁队伍建设和环卫设施布局，经过不懈努力，城中村环境焕然一新。
　　面对超额的工作量，赵世亮有自己的“法宝”：每开展一项工作，他都会和相关人员认真学习研究，理思路、理程序，做到工作忙而不乱。在制定方案时，充分征求相关科室和专业人员的意见，认真学习上级文件和其他区县经验做法，努力使方案实际可行。将所有的服务事项做到公开透明，集体评审、联合把关，最大限度的保证服务事项公开公正，使承担的每件事情得到很好的落实。
　　创城综合整治工作开展以来，他从来没有休过假期和周末，电话也是24小时开机。“只要城市建设的越来越美、越来越好，感到由衷地荣幸，苦点累点都是值得的。”赵世亮这样说。