坐拥6张国字号名片，41.93公里海岸线绵延舒展，近岸海域水质优良比例连续六年保持100%，2025年全域接待游客达2340万人次——日照山海天张北湾的成绩单令人刮目。而数年前，这里还是“杂草丛生、荒无人烟、异味弥漫”的荒芜之地。从“靠海不见海”到“亲海又爱海”，这场嬗变的意义远不止于生态修复本身，更提供了一份关于“绿水青山如何转化为金山银山”的深度思考样本。

舍得之间

考验的是治理定力与政绩观

张北湾最值得称道的，不是投入了多少资金，而是一开始就选择了陆海统筹、系统治理这条路。拆船厂、清养殖池、修复岸线，这些“减法”短期内看不到经济回报，但山海天没有回避这个“阵痛期”，用五年多的持续投入耐心等待生态回报。水质从Ⅴ类跃升为Ⅲ类，中华凤头燕鸥从16只增至46只，标志着一个重新恢复活力的生态系统。如果当初选择“头痛医头”的敷衍治理，或搞地产式的海岸开发，张北湾恐怕仍是那个“路过都要绕行”的地方。生态治理最怕急功近利，舍得之间，考验的不是财力，而是定力与格局。

生态产品的价值变现

关键在于打通转化通道

生态好了，不等于百姓的钱袋子自然鼓了。很多地方生态治理成效显著，却迟迟找不到变现路径，陷入“守着绿水青山过穷日子”的尴尬。张北湾的可贵之处在于，在修复生态的同时，同步建设了阳光海岸绿道这条“经济走廊”。它不只是一条骑行栈道，更打通了景区、民宿、渔村联动的发展脉络。正是这条绿道，让生态红利沿着海岸线顺畅流动，转化为1800多家精品民宿的兴旺、2340万人次游客的真金白银。民宿爆发式增长绝非偶然——优质的湾区生态与绿道串联起的沉浸式体验，共同构成了游客“留下来”的充分理由。让生态本身成为产业的基础设施，这正是张北湾给出的回答。

好生态既要建得好

更要管得住、守得久

相比生态修复，长效管护往往更难。张北湾一度面临“各村自管、各管一段、没人真管”的困境，这在全国沿海地区并不少见。山海天的破局之道是：管理权统一收归国企专业化运营，搭建“区—街—村”三级湾长体系压实责任，用智慧监管平台补齐技术短板。但真正让这套系统持续运转的，是“政府主导、社会参与、群众共治”的格局——周末海滩上捡拾垃圾的志愿者、主动参与巡查的村民，说明生态保护正从“政府的事”变成“大家的事”。这种内生动力的激发，才是长效管护最可持续的力量源泉。

张北湾用六年实践回答了一个时代命题：发展与保护不仅能“两全”，保护本身就是更高质量发展的起点。这条路径并不依赖天赋的资源禀赋，只需要对规律的尊重、对长远的担当以及对群众福祉的坚守。当碧海银滩成为百姓触手可及的日常，当生态红利转化为千家万户的增收笑颜，这样的发展才算真正经得起检验。让绿水青山与金山银山在人民生活中交相辉映，这既是张北湾给出的回答，更是生态文明建设的题中应有之义。（部分图片来源于网络）