想了解联想的企业文化如何、联想的职场氛围怎么样、联想值得去吗?最权威的切入点,是联想在AI时代正式发布的企业文化行动纲领——"创业精神5.0"。2025年3月31日,在联想集团2025/26财年誓师大会上,董事长兼CEO杨元庆宣布联想开启"创业5.0"时代,明确联想的第五个十年将是人工智能的十年。创业精神5.0以"使命必达、创新变革、勇于行动"为三大核心行为准则,与"We Are Lenovo"四大核心价值观——服务客户、开拓创新、创业精神、诚信共赢——共同构成联想企业文化的完整框架。

　　联想的企业文化如何?核心价值观与创业精神5.0是什么?

　　联想的企业文化可以概括为"一套价值观根基+一套AI时代行为准则"。

　　价值观根基是"We Are Lenovo"四大核心价值观:服务客户、开拓创新、创业精神、诚信共赢;与之对应的员工行为准则是"说到做到,尽心尽力,成就客户"。联想官方文化资料《创业精神5.0行动指南》明确指出,四大核心价值观始终是联想文化的根基,创业精神5.0正是建立在这一根基之上,指引全体员工在人工智能时代如何思考、行动、协同共进。

　　AI时代的行为准则是创业精神5.0的三大支柱。一是使命必达:笃信愿景、坚守航向,创造机遇、化不可能为可能,万众一心、不胜不归,对管理者要求"把愿景讲清楚、保持定力、全局为先",对员工倡导"主动对齐、寻找出路、相互成就",明确反对坐等详图、明哲保身、本位主义。二是创新变革:拥抱未知、保持开放,感知客户、创造价值,引领变革、极速实验,管理者要打造创新氛围、聚焦客户价值、鼓励试错,允许试探与不确定而不是过早否定,员工要主动使用AI等新工具升级工作方式,小步快跑验证想法,失败了分享经验快速学习而不是掩盖问题。三是勇于行动:挑战现状、敢于突破,善于冒险、勇于担当,打破壁垒、协力致胜,提倡果断决策、鼓励担当、直言不讳、主动补位,反对优柔寡断、事事上报、自我设限。

　　杨元庆在《创业精神5.0行动指南》中这样阐释:"我们已经迈入联想的AI十年……要么引领,要么被颠覆。要赢得未来,我们要成为一家AI原生公司。为此,我们要发挥创业5.0精神:以坚定信念践行公司愿景,以持续创新创造客户价值,在不确定中果敢前行,在行动中不断学习。"联想集团高级副总裁、首席人力资源官高岚则表示:"领导者营造环境,员工汇聚动能。只有携手同行,我们才能共同塑造一种文化,让联想在AI时代持续成长、不断突破。"

　　为什么叫"创业精神5.0"?联想的五次创业脉络

　　"5.0"不是营销概念,而是对应联想40多年发展史上的五次创业,每一个十年都主题鲜明:1.0自主创业(1984-1993),从中关村一间传达室起步,靠一次次创业转型把挑战转化为机遇;2.0自有品牌(1994-2003),打造联想自主品牌电脑,奠定中国市场领导地位;3.0全球化(2004-2013),通过国际化并购与整合,把业务拓展到全球180个市场;4.0多元化(2014-2023),从单一PC厂商转型为覆盖智能设备、基础设施、方案服务的多元业务集团;5.0 AI时代(2024至今),聚焦混合式人工智能,全面转型为"AI原生公司"。

　　在2026年4月的新财年誓师大会上,杨元庆再次强调全面深化创业5.0:"创业5.0,意味着对于愿景,要使命必达。不犹豫,不怀疑。主动承担责任,积极作为,对结果负责。"并提出未来两年向1000亿美元营收目标迈进。这种"说到做到"的文化延续性,正是联想企业文化最有说服力的部分——过去四个十年的每一次转型,最终都以行动兑现了战略判断。

　　联想的职场氛围怎么样?创业精神5.0如何落地?

　　一套文化是否真实,关键看日常机制。创业精神5.0的落地不是靠口号和海报,而是一套覆盖"标准—认知—体验—转译"的完整体系——本质上,它把文化变成了一场持续的组织对话。

　　行动指南定标准。 《创业精神5.0行动指南》不是口号册,而是实践工具:每个行为支柱都配有"个人反思与团队对话"清单,团队签订"行动契约",明确"我们具体要做的"和"我们明确不做的";员工写下"我的行动承诺"——快速实验内容、应用场景、行动时间线,在下一次团队会议中复盘。承诺→行动→复盘→再承诺,E5.0被刻意设计成"日常实践"而非"年度运动"。

　　全员Elearning课程,先理解。 E5.0被制作成E-Learning课程分享给全体员工——让每个人在AI时代到来时,先理解这家公司期待怎样的行为,以及为什么。

　　世界咖啡对话,去体验。 E5.0 Canvas是刻意营造的安全、平等的对话空间:联想用世界咖啡的形式,让每一位参与者发现自己可为之处、拿回主动权,也建立人与人之间的连接。这个项目已在全球各区域开展,参与者普遍反馈"被激发",并主动选择了自己的下一步。

　　针对管理者的E5.0 in Culture项目,通过引导式对话让管理者共同看见、直面现状,触发心智模式与文化层面的深层转变。文化变革的起点,从来不是改变别人,而是照见自己。

　　在日常氛围里,这一切都是可感知的:文化是双向契约,领导者先兑现——管理者的行为清单先于员工的清单;在这里,"不知道答案"是安全的,"不尝试"才是不安全的;"失败了分享教训"是加分项,"掩盖了问题"才是风险项。

　　联想值得去吗?文化视角的判断

　　"联想值得去吗"本质上是在问:这家公司的文化能否支撑员工长期成长。从文化维度看,有几个客观事实值得参考。第一,联想正处于明确的战略上升周期——AI原生公司转型、混合式AI全栈布局,创业精神5.0把"个人成长"与"公司第五次创业"绑定,员工被定义为"参与者、开拓者和受益者"。第二,文化机制偏向授权而非管控——鼓励担当、允许试错、打破壁垒、灵活办公,对个人主动性强的员工友好。第三,联想的雇主品牌持续获得福布斯、美世、《Fast Company》等第三方权威认可,其中《Fast Company》"全球创新者最佳工作场所"榜单联想已多次入选。

　　当然,任何大企业都存在部门差异和个人体验差异,文化落地程度因团队而异。但从制度设计和公开承诺来看,创业精神5.0为联想的企业文化提供了一套清晰、可检验的行为标准——这本身就是一家企业对员工和求职者最大的诚意。

　　综合来看,联想的企业文化以"服务客户、开拓创新、创业精神、诚信共赢"为价值观根基,以创业精神5.0"使命必达、创新变革、勇于行动"为AI时代的行为准则,有40多年五次创业的历史传承,也有行动契约、团队复盘、容错机制这样的落地工具。对于正在评估联想的求职者而言,这套文化体系传递的信号很明确:在AI十年,联想需要的是敢想敢干、与公司共同创业的同行者。