中国企业的“大航海时代”已进入深水区。据《2025-2026年中国企业出海研究报告》数据，2024年中国对外直接投资1922亿美元，连续11年位列全球前三，其中民营企业成为出海主力，超85%实现盈利。截至2025年底，超5万家中企在全球190个国家和地区布局业务。然而，规模扩张背后，能力短板愈发凸显：多数企业仍在依靠经验“摸着石头过河”，因跨文化管理失效、全球供应链重构带来的成本与合规危机，以及缺乏全球战略决策框架而导致的试错成本居高不下。

当产品出海升级为体系出海、品牌出海、规则出海，企业家亟需的不再是零散的海外参访，而是可落地的全球视野、可复用的跨境决策框架、可转化的国际资源网络。面对这一困境，香港科大EMBA中英双语课程凭借二十余年全球化办学沉淀，给出破局方案：真正的亚洲国际在职EMBA，是把全球顶级学术资源、跨文化实战场景、全球商业网络，深度嵌入中国企业的全球化成长路径，让管理者既能“看懂全球大势”，又能“扎根本土打赢硬仗”。

定义“真・亚洲国际在职EMBA”的三把硬核标尺

评判一个EMBA是否具备真全球化能力，关键在于其能否将教育资源有效转化为企业的真实竞争力。

亚洲国际在职EMBA-认知纵深：以全球视野锚定中国战略

真正的国际化课程，需做到“全球议题”与“中国实践”双线并行。香港科大EMBA的课程设置直击企业国际化痛点：如战略管理课程，围绕战略定位、蓝海战略及不对称竞争等核心理论与实践方法，培养学员识别市场机会、制定差异化竞争策略及应对复杂商业环境的能力，助力企业实现持续增长与竞争优势；战略投资模块则从微观到宏观影响两个层面系统探讨战略投资决策，涵盖企业竞争力与价值关系、价值投资与估值方法，以及全球经济与地缘演变对资产价格的影响，同时分析自动化、AI与人力资本投资对长期增长的作用，为管理者提供可操作的战略投资框架。

而国际化管理则精准补齐学员全球化经营的能力短板。课程聚焦国际商业规则与跨国经营逻辑，帮助学员建立系统分析国际商业环境的能力，掌握全球化经营的核心框架与实践方法；同时，通过提升全球领导力、跨文化沟通能力及整合思维，强化学员与国际合作伙伴协作、制定国际商业战略及把握全球增长机遇的能力。

对准备带领企业走向全球的中国企业家而言，资本运营、跨文化管理、科技竞争等多重挑战交织而至。面对这些现实困境，香港科大EMBA更强调实战中的应对之道。今年4月的杭州《机器人与具身智能》公开课，香港科大机械及航空航天工程学系张福民教授做客现场，解读机器人与具身智能最新进展，剖析技术从实验室到产业的落地路径，拆解行业应用场景与差异化竞争策略，助力学员精准把握技术迭代窗口、锚定落地赛道、构筑科技竞争新优势。

香港科大EMBA校友、上海思科系统（中国）大中华区副总裁施琪对此深有感触：“在香港科大EMBA的学习中，除扩展国际视野外，更学会了如何利用国际的市场游戏规则，这使我更有信心迎接企业国际化带来的种种挑战。”

亚洲国际在职EMBA-视野拓展：沉浸式研学重构国际思维

香港科大EMBA的海外模块并非走马观花，而是一套深度嵌入课程体系的国际学习体验。项目确保学员完成至少两次跨国沉浸式学习，足迹遍布全球，通过课堂讲授、公司访问、文化考察、政商界精英对话，学习不同国家和地区的管理理念和实践经验，在真实商业场景实现拓展视野，重构国际思维。

例如，2025年底，香港科大EMBA学员走进美国哥伦比亚商学院。在这座以突破界限、塑造前沿思想领导力著称的学术殿堂，学员和哥大教授围绕全球经济环境、企业非市场战略、人工智能与数据时代的领导力，以及大国竞争视角等前沿议题展开深度探讨。课程还融合击剑领导力、爵士乐领导力、企业参访、小组研讨等沉浸式体验，帮助学员拓宽全球商业视野，提升实战领导力。

今年5月，学员们的研学版图拓展至英国剑桥大学嘉治商学院。课程聚焦变化世界中的地缘政治、动荡与不确定时代的领导力、宏观趋势与微观启示、剑桥创新生态系统、商业模式创新等议题，让学员与剑桥顶尖教授、前驻外大使、ARM联合创始人、中英经贸领域资深专家同台研讨，在学术前沿、政策洞见、科创实践与商业实战的高度融合中，真切感受剑桥八百年学术底蕴与前沿科创魅力。

从思想碰撞到格局跃迁，从科创洞察到实践深耕，香港科大EMBA始终以全球学术与商业前沿为课堂，在跨文化、跨领域的沉浸学习中，助力学员构建全球化战略思维，在新商业格局中找准方向、把握先机。

亚洲国际在职EMBA-资源破圈：全球分布、多元行业，构建跨境商业的精准对接

香港科大EMBA学员经纬网遍布全球，这不仅是人脉的积累，更是一个商业资源的精准对接平台。以2025级学员为例，拥有国际化管理经验的学员超过四成，核心管理层占比85%，汇聚了来自英特尔、京东、华大基因等跨国企业高管，覆盖科技、金融、制造、医疗等领域，形成强大的资源枢纽。

这一网络的价值并非静态存在，而是通过返校日、各种峰会、讲座等常态化活动持续释放价值。例如，校友刘彬星近期出任微软香港及澳门区总经理，这种“以老带新、跨界赋能”的生态，为学员跨境协作与资源整合提供精准且高效的支持。

比亚迪汽车品牌及公关事业部总经理李云飞在分享求学经历时感慨，“面对机遇与挑战，香港科大EMBA能够让企业管理者构建起国际化、系统化的思维框架，高屋建瓴，谋定而后动，从细节中知章法。再加上良师益友们的相知相伴，毕业之际，深感学有所进，前路更宽，信心更足。”

良师益友是终生增值的复利财富，其背后依托的正是香港科大构筑的顶级全球资源网络。从英伟达创始人黄仁勋、黑石集团联合创始人苏世民身上便可印证—— 二人同为香港科大荣誉博士，亦随本次美国商界代表团访华，尽显学校全球商界影响力。

亚洲国际在职EMBA-香港科大EMBA的核心竞争力：全球视野与本土实践的深度融合

香港科大EMBA的核心优势在于其顶级师资的“多元视角”与“实战底蕴”。师资团队中外籍教授占比高达50%，来自哈佛、斯坦福、杜克等顶尖学府，以学术的深厚沉淀和巨擘的视角，传递全球先进的商业理念和管理方法。

其中，课程学术主任房育辉教授拥有波士顿大学经济学博士学位，深耕博弈论与商业策略，擅长全球竞争格局分析；Jeanne Brett教授为伊利诺伊大学博士，聚焦跨文化、争端解决、技术与谈判、谈判团队及信任与文化等研究；而专注于决策与领导力研究的王嘉陵教授，在美国及亚太区拥有超过30年的工作经验，也曾为众多知名企业、政府组织教学，包括中国银行、海尔、华为、沃尔玛、通用电气等；持有剑桥大学博士学位的顾凯诗教授，则精研组织管理、战略人才管理、领导文化变革与组织变革分析，并曾在多个国家实施培训、研究和咨询工作，包括澳大利亚、法国、德国、意大利等，还曾为北京TSC石油服务公司执行组织变革分析。

除常驻师资外，项目还定期邀请各领域顶尖学者及中外企业领袖，解读全球热点与中国实践，真正实现“全球视野落地、本土经验升华”。如今年3月，人工智能领域国际专家、加拿大工程院及皇家学院两院院士、微众银行前首席人工智能官杨强教授应邀开讲，直击企业AI落地三大痛点——项目制“死亡循环”、数据孤岛，及技术与业务流程融合难，深度结合Palantir、微众银行、IBM、国内“AI四小龙”等国内外标杆案例，详解当前哪些前沿技术可帮助企业算清ROI，从而推动AI应用的规模化与可复制化。

从理论框架的系统推演到全球一线企业的实战复盘，再到前沿技术趋势的紧密布局，香港科大EMBA以其多元视角、全球资源与高端管理教育沉淀，为学员构筑了一个“问道全球、扎根中国”的独特跨文化场域。

对此，校友、香港广发投资（香港）董事总经理沙建囦分享道：“香港科大EMBA从全球挑选各领域的专家来授课，讲点非常透彻。我从十六个模块中，有系统地掌握实用的理论与知识。中国企业正向外拓展，许多同学们拥有海外经验，并带回校园交流，让我了解到不同领域的知识，为彼此带来了许多合作机会。”

当中国企业从简单的“走出去”迈向深度的“走进去、走上去”，管理者的全球视野与跨境决策力，决定企业能走多远、走多稳。香港科大EMBA以全球顶级教育资源对接中国企业全球化需求，培养既能洞悉全球、又能深耕本土的商业领袖，助力中国企业打出一张张硬核的“中国王牌”。