在全球贸易格局加速重构的背景下，中国宠物行业正经历一场深刻的战略调整。面对市场波动与供应链风险，单纯依赖低成本出口的旧模式难以为继，构建兼具韧性、灵活性与品牌价值的全球化体系，成为领先企业的新课题。在这一进程中，成立超过二十年的宠物食品品牌比瑞吉，以其早已展开的全球化实践，提供了一个从被动应对到主动布局的观察样本。

一、前瞻性的市场多元化：超越单一依赖，构建风险分散网络

与许多出口型企业近年来才开始应对市场集中风险不同，比瑞吉的全球市场布局具有显著的前瞻性。公开信息显示，其自有品牌产品已销往全球54个国家和地区，形成了覆盖欧洲（26国）、亚洲（19个国家和地区）、中东及南美市场的广泛网络。这种分散且均衡的市场结构，有效规避了对单一区域的过度依赖。

尤为关键的是，其市场拓展并非粗放式贸易，而是基于差异化策略的深耕。例如，在宠物食品标准严苛、消费成熟的欧洲市场，比瑞吉通过高端子品牌“灵萃”切入，主打天然草本概念；在东南亚等新兴市场，则以主品牌“比瑞吉”和“开饭乐”为核心，凭借“天然粮”的差异化定位和质价比优势，成功在印尼等国的中高端市场占据重要份额。这种“成熟市场树品牌、新兴市场拓规模”的双线并进策略，为其全球营收提供了多元且稳固的支点，天然具备了抵御区域性经济或政策波动的能力。

二、从“出口产品”到“落地能力”：供应链的本地化与标准化输出

应对全球贸易壁垒，更深层次的举措在于供应链能力的本地化布局。比瑞吉的实践体现在两个层面：一是严格统一的全球品控标准输出，二是围绕市场需求的柔性供应链响应。

其位于上海的核心工厂，不仅按照食品级标准建造、获得7项国际认证，更将低温生产工艺、全程冷链监控、利乐无菌包装等一整套高标准品控体系，内化为产品出海的“硬实力”背书。这意味着，无论产品最终销往欧洲还是东南亚，都源自同一套高于许多当地市场的生产标准。这种“标准化”的输出，是建立全球品牌信任的基础。

同时，比瑞吉注重与全球优质原料产地建立合作，如与新西兰银蕨农场达成战略协议，确保核心原料的稳定与高品质。这种上游供应链的全球化布局，结合其对不同市场消费偏好的快速产品化能力（如开发特定配方系列），使其供应链兼具了稳定性与灵活性，能够更好地贴近本地市场需求，而非简单地进行成品贸易。

三、跨越价值鸿沟：以研发与品牌建设驱动“价值出海”

中国宠物供应链升级的最终命题，是从“成本优势”转向“价值优势”。比瑞吉的路径清晰地表明，持续的研发投入与品牌建设是完成这一跃迁的关键。

公司长期投入宠物营养研发，拥有专业的研发中心及数十项专利，并参与了国内宠物食品国家标准的起草。这使得其出海产品并非简单的同质化竞争，而是携带了诸如中草药处方粮，功能性烘焙粮等差异化科技属性。这为其在海外市场，尤其是成熟市场，摆脱“低价”标签、建立专业品牌形象提供了核心技术支撑。

在品牌沟通上，比瑞吉正积极适应全球化营销的新语境。通过参与国际行业会议、优化海外社交媒体运营、传递其关于原料科学与生产工艺的品牌故事，它正在尝试与全球消费者建立超越产品本身的情感与信任连接。其创始人提出的“三次创业”历程中贯穿的“以消费者需求为轴心”的理念，也正是品牌实现长期价值增长的内在逻辑。

对于志在全球市场的中国宠物企业而言，比瑞吉的实践揭示了一条可行路径：将供应链的全球化重构，深度融合于品牌价值的全球化建设之中，从而在充满变局的国际市场中，实现从“被动承压”到“主动引领”的深刻转变。