日照日报/日照新闻网讯 今年以来，日照港二公司卸船流程队紧扣精益管理主线，深耕矿石卸船作业一线，以规范筑基、创新破题、文化聚力，推动站队管理全面升级。

　　卸船流程队扎实推进“三基六化”工作，创新职工双向积分绩效考核体系，优化绩效分配格局，有效激发团队活力。同时，推行设备包机与现场网格化管理，引导职工从“被动接受管理”向“主动参与管理”转变，夯实管理硬基础。在安全管理方面，卸船流程队将双重预防体系建设融入生产日常，创新打造特色安全学习模式，通过“安全微课堂”日常学、“隐患连连看”互动学、《掌中宝安全词典》随身学等方式，织密全员安全防控体系，推动安全理念入脑入心。

　　为提升作业效率，卸船流程队创新打造“235”生产组织模式，以最优流程链条与垂直指挥链条双轮驱动，细化管控单元、理顺生产环节、优化协同配合，推动生产组织标准化举措落地见效。针对不同船型与货种，总结提炼14项特殊货种作业工法，为船舶量身定制作业方案，实现协同迅速、服务高效。在设备管理方面，站队深入推行设备TnPM管理体系，聚力“一岗多能”培育，鼓励职工立足岗位开展技改创新与“六源”改善攻坚，累计推出实用型创新成果80余项，落地专利提案70余项，实现设备管理与降本增效双向赋能。

　　该队坚持党建引领，践行山东港口“和合之道”，依托“奋斗幸福里”职工小家载体，打造“五和五美”特色文化，营造温暖、和谐、向上的浓厚氛围，持续激发队伍干事创业热情。站队累计培育市级以上劳模3人、技师及以上专业技术人员29人。（日照报业全媒体记者 刘玮玮 报道）