创达产业集团将开展“学、查、改”专题活动作为深化作风建设、提升治理能力的重要抓手，坚持学深悟透、查摆精准、整改到位，推动作风建设融入日常、抓在经常、形成长效。

坚持将“学”字摆在首位，筑牢作风建设的思想基础。聚焦重点系统学，组织深入系统学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、中央八项规定及其实施细则精神，结合学习集团内部规章制度与战略部署，集团党委书记带头讲党课，明确集团发展的目标路径和纪律要求，增强“企兴我荣、企衰我耻”的责任感和使命感。丰富形式深入学，采取领导领学、个人自学、研讨交流相结合的方式，开展党委理论学习中心组研讨8次、支部学习81次、专题培训7次，确保学习全覆盖、见实效，集团党委班子成员、各级党组织书记讲授专题党课19次。开展警示教育18次，引导党员干部职工知敬畏、守底线、存戒惧，推动专题活动走深走实。联系实际融合学，学习与企业战略发展目标、年度重点任务、深化改革要求紧密结合，开展“学规明矩、书香创达”阅读节、“学纪法、知敬畏、促廉洁”知识测试等活动，引导全体党员将学习成果转化为提升工作效率、优化服务质量、推动创新创效的实际行动 。

坚持将“查”作为关键环节，敢于亮短揭丑、深挖根源。对标对表主动查，集团各级党组织严格对照专题活动要求，围绕工作效率、服务意识、担当精神、协作能力、纪律规矩等方面，全面梳理、主动查找自身存在的差距和不足，围绕迟到早退、酒后上岗、夜晚值班等方面，组织明察暗访40余次。畅通渠道广泛查，通过召开座谈会、深入基层调研、开展谈心谈话等多种方式，广泛听取基层员工、服务对象的意见建议，开门纳谏，确保问题查得准、找得实。城投物业公司对各服务项目开展督导检查，发现存在问题，面对面听取党员干部和职工意见建议；资产运营公司将生产经营分析会开到商超项目一线，通过实地查看运营状况、营收动态，掌握真实资料；集英创新产业园举办“青年交流会”，促进员工经验共享。聚焦痛点精准查，结合集团发展出现的痛点堵点问题，集团党委班子成员深入一线，对各子公司及多个关键项目开展专题调研20余次。结合调研情况，系统推进人事与组织架构改革工作，进一步强化顶层设计，理顺组织架构、人力资源管理体系，并及时调整党组织架构，配齐配强各党组织班子成员，确保党的组织和党的工作实现全覆盖。对队伍建设中发现的问题进行系统梳理、归纳分析，形成问题清单和责任清单50份，并明确了整改方向和时限。

坚持将“改”字作为活动的落脚点和关键环节，坚持即知即改、立行立改与长效机制建设相结合。聚焦问题清单，立行立改见实效，针对查摆出的问题，建立整改台账，实行销号管理。汽车服务板块优化检测流程，重新梳理各环节的工作内容和时间节点，为客户提供全程引导服务，使客户平均等待时间缩短了30%，检测车辆数量同比增长34.7%；资产运营板块推出“超值惠购日”促销活动，单日营业额提升超40%，创新推出分段租赁、联营合作等多元招商方案，沿街房产出租率达83%。建立长效机制，固化成果防反弹，注重从制度机制上巩固活动成果，防止问题回潮。制定出台《厉行节约反对浪费实施方案》《“强基固本· 提质增效”服务提升专项活动工作方案》等多项工作方案，将作风建设要求融入日常管理。强化绩效考核的导向作用，将工作效能、服务质量、协作精神等作风表现与薪酬、晋升直接挂钩，树立“干好干坏不一样”鲜明导向。融入生产经营，提质增效促发展，将作风建设落脚点放在推动中心工作上，以务实举措推动作风转变，切实将活动成果转化为促进企业发展动力。一是打造“智慧+专业”服务矩阵。创新“智慧安防+应急联动”运营模式，组建2400人专业化服务队伍，服务覆盖209家政企客户。通过技术赋能与人力专业化结合，构建兼具服务灵活性与技术先进性的多元化安保体系，满足不同客户的定制化安防需求。二是构建“15分钟便民生活圈”。推行“精耕布局+增值服务”策略，覆盖51个物业项目的基础服务，并延伸布局18家社区食堂、13家便利店等生活配套。以场景化服务整合为核心，打通便民服务“最后一公里”，提升社区生活服务的便捷性与综合性。三是实现产业链闭环运营。整合汽车检测、租赁、驾培三大核心业务，打破业务壁垒，构建“一站式”汽车服务链条，通过业务协同降低运营成本，提升客户全生命周期服务能力，形成从需求到服务的完整产业链闭环。四是拓展“场馆+内容”双驱动模式。以体育场馆运营为核心载体，纵向延伸体育培训业务，横向开发自主赛事IP，实现“硬件运营+内容创造”的双向发力，丰富体育服务场景，提升业务附加值与市场影响力。五是聚焦“存量盘活+增值赋能”。通过对存量资产的优化配置、功能升级，结合增值服务导入，有效提升资产利用效率，推动资产收益率实现大幅增长，实现资产从“持有管理”向“价值运营”的转型。