近年来，日照市发展改革委机关党委牢牢把握“提高站位、明晰定位、有效创新、精准落实”工作总要求，大力实施党建提升工程，推动以党务促业务、抓党务强队伍，赋能助力全市发展改革工作全面提升。在党建引领带动下，日照市发展改革委连续多年获评全市经济社会发展综合考核先进单位，今年被表彰为日照市抗击新冠肺炎疫情先进集体、组织工作创新奖。

一、坚持把支部建在业务板块上，打造标准化特色化过硬党支部。着力从基层基础抓起，切实发挥支部战斗堡垒作用，努力提升机关党建质量水平。一是优化支部配置。围绕发展研究、项目推进、产业谋划、价格民生、能源电力等业务板块，调整完善8个机关党支部，实现党务业务有机融合、相互促进。坚持“一支部一品牌一阵地”，分别设计特色LOGO和品牌，全部支部达到规范化支部标准，2个支部被评为市直机关首批“过硬党支部”。选优配强支委会队伍，目前80后支委占比已经达到62%。二是完善工作机制。建立支部“流动红旗”制度，每季度对各支部标准化特色化工作进行巡检，实时反馈问题，督促抓好整改。制定党员积分管理实施方案，每月公示党员积分，年底按照积分评先树优，进一步营造出比学赶超浓厚氛围。三是搭建活动平台。为每个支部配备“八有”标准活动室，并在委内布设党建主题墙、综合文化展厅、书画文化长廊，打造发改书吧和乒乓球、台球、健身活动室“一吧三室”，同时，坚持党建带群建，成立了机关工会、青工委、团支部、妇联，组织开展了学习强国挑战赛、发改青年看两会、手抄入党誓词书法比赛、社区共建志愿服务等一系列实效性突出的特色活动。

二、坚持党员冲在一线团队作战，全力以赴攻重点通堵点破难点。坚持急难新重任务在哪里，党旗就插在哪里，党员就冲锋在哪里，打破科室局限，集中力量攻坚。一是聚焦重点任务攻坚突破。高质量编制“十四五”规划，争取55个重大事项列入省盘子，全省最多。创新谋划推动北方能源枢纽、黄河流域陆海联动转换枢纽建设取得新成效。疫情期间组织20名党员坚守在驻厂服务、四进攻坚等一线，高质高效完成工作任务。二是聚焦发展难点攻坚突破。积极回应基层关切、企业关注，制定出台支持企业共克时艰8条等一系列措施文件。制定出台降低制度性交易成本50条、信用建设32条，城市信用指数提高200余个位次，最高跃居全国地级市第33位。聚力推进港城融合攻坚，争取国家发改委将日照港港城融合转型升级工程纳入国家“十四五”现代综合交通体系规划。成功啃下“十三五”节能压煤硬骨头。三是聚焦机制创新攻坚突破。创新建立重大项目提级会商机制，被省委经济运行保障指挥部在全省推广，省电视台新闻联播专门报道。创新搭建惠企政策“一站通”平台，点击量突破100万次。搭建创新平台梯次培育机制，去年上报的19家创新平台全部创上省级。

三、突出善学善思善谋善成，锻造攻坚克难勇于创新党员队伍。结合发改业务实际，大力实施党员干部能力素质提升行动。一是实施文化引领。持续深化“善学善思、善谋善成”“四善”机关文化品牌内涵，进一步总结提出“一切皆有可能”“顶格推进”“掐尖、集成、超越”“往深里走、往实里走、往心里走”“一深入就具体、一具体就深入”“五句话”实现路径，以及身临其境、掐尖盯紧、换个干法、精益求精、套路章法“五个词”工作方法。组织开展4次研讨，推动入脑入心。二是加强学习培训。用好周五集体学习平台，去年共组织32期，集中加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届五中全会精神等学习。创新用好发改讲坛，采取邀请专家授课、给科长点题讲课等多样化形式，举办能源发展、水价管理等专题讲座12期。积极参加外出培训，共安排82人次参加各级各类专业培训。三是强化实战锻炼。重点实施青年干部能力竞赛，搭建起公文写作、主题演讲、情景模拟、文稿议稿4个平台，已举办文稿议稿会、公文实战、经济运行专题研讨活动3期，一批青年干部在实战中得到锻炼，学习研究深度进一步增强。去年有6名同志获省市级表彰。

四、聚焦一心干事一身干净，全面推进勤廉机关建设。教育引导全委党员干部以“不因工作关系产生上下级之间不适当往来而变得庸俗，不因因果关系与服务对象产生不适当往来而导致违法乱纪”“两个关系”自警自律，做到一心干事、一身干净。一是狠抓廉政警示教育。深化落实“理论学习+短信平台+道德讲堂+警示教育+廉政谈话+德廉测试”六位一体工作机制，推进廉政教育制度化。专门打造廉政文化墙，设立勤廉文化角，把警示教育融入日常。去年组织现场警示教育4次，观看警示教育片20余部。二是持续改进工作作风。扎实组织开展作风突出问题整治，聚焦盯不紧、弄不明白、不下深水、不亲力亲为“四不”问题开展研讨整顿。大力倡导“真”和“实”工作理念，把作风建设落到实处，特别是着力推动抓项目由“调度督导为主”向“解决问题为主”转变。今年一季度省重大、省重点项目投资计划完成率、开工率均居全省第1。三是完善风险防控机制。坚持以制度管人、以制度管事、以制度管权，构建起涵盖24项制度规定的内控体系，确保前期有预防、中期有监控、后期有处置。对科室廉政风险点进行全面梳理，逐项制定风险防控措施，切实筑牢勤廉干事“防火墙”。