本报讯（通讯员 刘宸羽） 为推进国税部门的机关工作效能，五莲县国税局始终把绩效管理作为全面推进税收现代化、抓好各项工作落实的总抓手，紧密结合自身实际，提高绩效管理精准度，全局呈现出强管理、重执行、抓落实、促发展的良好态势。
　　三次会议凝聚共识。召开绩效管理专题会，解读绩效考评指标、安排12个环节的工作任务，并进行绩效管理经验交流；召开科室分局联席会，集体会审绩效考评办法、系统和机关绩效考评指标；召开局长办公会，对绩效考评重点内容进行审定。
　　三个要求保障快速高效运转。落实“三下三上”，绩效管理制度体系和指标体系通过上级和下级部门多次研究进行制定；落实“一个机制”，针对绩效管理的薄弱环节，研究措施，固化制度；落实“一分三定”，分解绩效指标，确定责任人、任务目标、工作措施，按照节点进行调度，严格对照落实。
　　三项重点提升成效。抓好工作创新，梳理、筛选19个创新项目，实行分类管理，按照项目计划有序推进；落实“两个清单”，明确市局、县局考评资料报送要求，通过行政管理平台统一发起，限时办理，提高工作质量；实现督考一体，实行国税要点、考评指标、督查重点、创新项目四位一体管理，建立“事项提醒单”“整改通知单”，努力实现减负、提质、增效。