今年以来，山海天旅游度假区深入落实“突破园区、聚力招引”重大战略，紧紧围绕创建国家级旅游度假区、打造全国著名旅游目的地总目标，坚持项目招引和建设实时跟踪制度，在生态立市、旅游富市中当先锋、打头阵。截至10月底，全区新招引投资5000万元以上精品大项目11个，总投资178亿元，开工建设5个，到位资金5.3亿元；完成5000万元以上投资8.16亿元，同比增长49.9%。
　　重点项目建设中，该区在加快项目预审和项目前期工作的基础上，为重点项目提供“店小二”式服务，针对重点项目制定出各个部门的工作职责，项目参与相关单位，指派专人跟进项目，现场办公。设立市重点项目推进服务代办机构，建立市与区县一体的专业化代办员队伍，掌握施工过程中出现或可能出现的各种突发问题，畅通与项目业主及施工单位协调沟通渠道，发现问题及时处理或上报解决，确保项目“招得进、留得住、住得长”。
　　同时，该区加强了项目调度管理。今年，山海天排定了重大项目安排领导联系调度，5个重点项目明确了责任单位及配合单位；实行细致化调度，坚持和完善“每周例会、单月点评、季度小结”的机制，进行全面分析和调度；实行动态化管理，将各类项目按照“在建、新建、前期”进行科学分类，实行动态管理，确保项目“储备一批、开工一批、推进一批、竣工一批”的正常接替。细化目标任务，落实相关人员具体工作任务和职责，采取重点突出、逐个突破、灭点行动措施，加快推进实施步伐。与此同时，该区还着力保障项目要素需求，千方百计保障土地供应，想方设法扩大资金投入，确保了重点项目顺利落地和快速建设。
　　“必须掌握第一手情况，才能及时解决加快推进速度。”在中华国医坛世界养生城项目前期征地过程中，卧龙山街道相关项目推进人员整天靠在项目现场，深入村居，及时联系，解决老旧矛盾，仅用半天时间就与村民完成签约，并在接到项目资金后迅速发放到位。
　　对于项目资金，实行项目资金专户、专人管理、专款专用、专账核算制度，并在项目临近结束时，实行倒查机制，再将本项目所用资金统一审计一遍。
　　在每周召开的重点项目调度例会上，各部门分别汇报上周安排部署的任务进行到什么程度，并对本周工作和当前主要事项进行说明，对于本单位所承担的职责和出现的问题，及时汇报并拿出相应的解决办法，实施销号管理。同时，山海天督促各单位积极吸取经验，脱离原有的行政思维框架，加强业务学习，把握项目管理规律，提高项目运作能力，所做所想都要围绕项目需求进行。
　　在确保工程质量、廉政建设“双安全”的前提下，该区坚持问题导向、改革创新、重点突破、注重实效的原则，倒排工期，挂图作战，强化责任落实，重抓督查考核，全面推进工程建设进度。通过采取定期督查和不定期抽查相结合方法，该区对于在建工程，进行全方位、动态式跟踪督查。严格奖惩措施，强化对各项目责任人的考核，按绩效考核要求实施奖惩，形成层层有压力、个个有责任、人人促落实的工作局面。
　　目前，中华国医坛世界养生城项目已经启动建设；山海天游艇码头项目，已完成填海约55.2万立方米，年内完成100亩填海任务；湿地公园、诗词公园、多彩林地等正加快完成乔灌木、花草栽植，硬化铺装和水电施工，明年春天全面建成对市民开放。其余项目正在稳步推进中，施工环境保障工作也时时跟进，形成了热火朝天、大干快上的浓厚发展氛围。（记者 张文豪 通讯员董欣）