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日照港:盯着改革要效能

发布时间:2019-07-18 09:48:09

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两年减员1853 人,今年吞吐量与利润目标任务增量却占日照港集团年度计划增量50% 。岚山公司以“为加快建设世界一流海洋强港当好先锋”为己任——

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日照报业全媒体记者 张兴杰 孟凡虎 通讯员 周新起

  今年上半年,日照港岚山公司实际完成货物吞吐量同比增长4.3%;实现利润2.52亿元,超额完成集团下达进度指标。

  如果这仅仅为年度目标任务进度算不上新闻,更重要是,这是该公司在两年减员1853人,今年吞吐量与利润目标任务增量占却日照港集团年度计划增量半壁江山的情况下产生的效能。

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  此时,“改革整顿”与“改革发展”彰显出她的巨大魅力。

  2017年,日照港岚山公司完成了港口“综合性服务机构”的历史使命,向“装卸生产单元”转变。

  机构由32个减少到16个,单位中层管理人员职数由86个减少到58个。

  港区用工总量减少1853人。仅2018年一年就减少1008人。其中,在岗正式员工减少回到1992年的用工水平。

  岚山地处两省交界,坐拥“鲁南经济带东部出海口和对外开放窗口”等地理优势,也面临连云港、赣榆港、岚桥港、董家口港的业务竞争。该公司党委书记、经理谭恩荣告诉记者,新时代赋予了岚山公司新使命新担当,岚山公司就是要在改革整顿与改革发展中砥砺前进,为“加快建设世界一流海洋强港”当好先锋。任何情况下,不为困难找理由,盯着改革要效能。

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百万元奖金等你领

全面创新全员创新成为最强音

  原来木材车辆入场卸货清理车盘残留树皮安全风险大、作业成本高、作业效率低。

  现在一台15千瓦电机、一台吹风机以及红外对射控制系统加上树皮回收设备全部搞定。

  整个作业过程司机无需下车,车辆经过红外线控制器,系统开始从车辆一侧吹车盘杂物,车辆边行驶边清扫,另一侧设置树皮收集装置,实现树皮与渣土分离。单车耗时约45秒,全年将因此减少车辆清扫停时1700小时。

  这一小创新不仅一次性解决车盘清扫,树皮归垛两项作业,大大减少木材转运车辆等候清理时间,还明显降低了成本支出。系统安装加电费总共不到10万元,每年却可节约车辆停时费用88万元,人工工时费用92万元。

  一项小发明解决了大问题。

  为让全面创新、全员创新成为最强音,今年该公司设立了100万元“创新奖金池”,较大创新项目按年增经济效益的5%进行奖励,最高5万元。年底,还将按组织力度、参与面、成果创造经济效益及创新人贡献大小等因素评选出年度创新型队室、创新型班组和创新工作先进个人。另外,为充分激发主创人员的积极性,所有的奖励分配结果都将依照参与人员贡献度分配公示。上半年,已评审小改小革和合理化建议170项,累计发放奖金近万元。

  自“创新工程”启动以来,一个全面创新全员创新,不断将创新成果转化为新动能的一幕幕让人惊喜不断。

  港内货场大区域封闭管理,将23个小区域分门别类合并成11个大区域,撤销散货作业现场指挥手和监护工人,实行发货作业装载机现场交接。目前,封闭区域出入口智能控制等工作正在加紧推进。

  瞄准站队生产组织职权分散、业务流程冗余繁琐、指令传递效率不高等问题。公司仓储一队先整合各班组的指令员与站队的调度员联合办公,统一调控装卸机械和工人等生产资源,实现调度指令直达一线班员;接着以信息系统为依托,逐步理顺流程、提升效率。

  干掉了“负消耗”的枝枝蔓蔓,剩下只能是更加高效更加科学更加规范的效能了。仅5月份仓储一队就先后创造了镍矿卸船102万吨和散货汽运疏港352万吨等多项新的生产纪录。

  据了解,今年该公司已征集创新项目97项,推进解决皮带机堆场苫盖等问题90多项。

首席员工拿高薪

薪酬改革让“能者多得”更有获得感

  2019年6月23日,在岚南#15泊位矿石卸船系统重载调试作业期间,公司首席员工、机械一队卸船机司机蒋太国操作新进的2号卸船机时,感觉抓斗锲形套猫爪出现松动迹象,停机检查后发现钢丝绳预留安全距离缩短。汇报班长后又对其他两台卸船机进行检查,发现存在同样的设计缺陷,立即联系厂家设计应急处置措施。

  而今首批首席员工22人已成为公司文化长廊里的明星,成为所有人员“建功在一线”的风向标。

  作为首批首席员工,现在的薪酬不仅超过机关中层副职,更重要的是薪酬改革让“能者多得”更有获得感,该公司人力资源室主任王春亮告诉记者。

  以业绩为导向的绩效管理使薪酬管理构架更加优化,过去固定部分占40%、活的部分占60%,现在固定部分仅占30%、活的部分占到70%。各单位通过员工绩效考核确定员工绩效薪酬二次分配,彻底改变过去的“大锅饭”做法。如今单位中层管理人员工资降幅超过10%,班组长、机关一般管理岗位和基层管理岗位工资降幅超过3%,生产操作岗位中的货场理货员、机械司机和职务船员岗位工资增幅分别达29%、20%和5.5%。

  将岗位划分为经营管理、业务技术、操作技能三个序列,逐步建立业务技术和操作技能通道的岗位晋升机制,实施职称聘任。在专业技术岗位编制设置方面,各岗位专业技术职级(高级、中级、初级)“按需设置”和“向一线关键岗位倾斜”,有力地激励这更多的高技术、高技能员工在一线发挥作用。


变伯乐相马为现场赛马

用人改革让“挑大梁唱主角”者更有责任感

  曾经一段时间,公司吞吐量和利润出现下滑,员工思想波动较大,工作方向不明、动力不足一定程度存在,队伍整体凝聚力和战斗力有所下降。

  面对这些不利因素,公司领导班子深入一线调研后一致认为,必须牢牢抓住队伍建设这个本质和核心,通过“变伯乐相马为现场赛马”,让能者挑大梁唱主角更有责任感,并确立“创最好的班子、带最好的队伍、完最高的目标”的工作方向。

  抓骨干推选让青年看到希望。岚山公司有青年800多人,占员工总数的近三分之二。这些人思想活跃,可塑性强,又都是正规院校毕业,有知识、有能力、有理想、有追求,发挥好他们的作用,可以在周围形成蝴蝶效应,影响一片带动一批,同时还可以为港口未来发展储备好中坚力量。

  随之制定印发的《青年管理骨干选拔方案》引起青年员工的情感共鸣,共接受报名224份,占公司青年员工的26%。

  从知识考试到多次面试,从现场作业到“打招呼现象”问卷调查,整个过程公开公正阳光透明,经层层遴选,30名青年管理骨干脱颖而出。

  名单公示后,人们纷纷表示,这样选出来的人,“品行好、能干事、敢担当”,我们服气。照着他们的样子干,以后我们也能成为这样的人。

  让能者“挑大梁唱主角更有责任感”,鼓起了青年员工奋进奋斗的风帆。

  实施导师帮带、“结对子”,进一步畅通青年骨干与公司领导沟通的渠道,更好地推进上情下达,下情上传,全面教育、指导青年员工快速成长提升;推进岗位交流锻炼,进一步丰富岗位工作经验,拓宽知识面,提高综合业务素质;针对每个人的一项特长项目进行有针对性重点培养,促使他们沿着自己最有感觉、最有优势、最容易建立核心能力的方向一直走下去,直至成功成才。

  从中选拔了4名中层副职作为标杆,进一步坚定青年骨干的信心,激发他们不负青春,激扬奋斗锐气,真切地感受到奋斗就有机会,奉献就有未来。

  抓中层树表率。针对“部分管理人员中存在的格局不够,小富即安、小成即满”等问题,公司组织进行了摸底调查,通过职工代表评议、中层互评、公司领导评议三种方式对中层管理人员及各队室、中心的综合表现进行民主测评。

  调整与选拔中层管理人员,11人调整岗位,使之人尽其才才尽其用;13人单位间交流,解决了长期在同一岗位工作及培养锻炼青年中层管理人员问题;提拔了1名中层正职和4名中层副职,加快中层管理队伍年轻化、专业化水平进程。对排名后3位的同志进行了诫勉谈话,进一步压实了工作责任,传递了工作压力。

基层党建 一支一品

党建做实了就是生产力

  公司以“党建做实了就是生产力”统领党建工作,实施党组织对关键领域全覆盖,根据需要新设立营销、生产、安环保卫等党支部;以“过硬党支部”、支部评星定级等为重点,广泛开展“一支一品”建设,指导基层支部打造了“四型红旗车”“守正创新 铸匠心匠艺”等品牌。建设“一党校一阵地”,举办夜校培训30期,参加人员达2000人次。对标学习“过硬党支部”17次,促进了支部规范化建设。船队党支部、矿石输运队党支部分别荣获集团公司党委“过硬党支部”称号;矿石输运队技术组、仓储一队安调班分别荣获集团公司党委“党员先锋岗”称号。机械一队党支部还被授予日照市国资系统“过硬党支部”,船队党支部还被市国资委授予“国有企业党建工作示范点”。

  一个品牌就是一面旗帜。强根铸魂强党性,一个战斗堡垒通过一个个先锋模范作用的带动辐射,正转化为高质量完成年度目标任务的大效能。

  今年上半年,岚山公司铁矿、镍矿、大豆平均作业效率同比分别提高3%、6.2%和40.8%,同时创造矿石系统输运单月152万吨,铁矿卸船5040吨/时、煤炭卸船3199吨/时、大豆卸船1226吨/时等25项生产纪录。

  ……

  “这既是深化改革的过程,又是一场自我革命的过程。改革中的岚山公司既经受住了市级与集团两级巡察的检验,又经历了公司全体员工搏击市场的检验。”谭恩荣意味深长地说。

  千帆竞发勇者胜,改革风劲万木春。

  正在改革中的岚山公司更加朝气蓬勃,如今在而立之年风华正茂的日照、33岁充满魅力的日照港集团的坚强领导下,将继续在改革的惊涛骇浪中奋力搏击,书写出“争当加快建设世界一流海洋强港先锋”的更加辉煌的新篇章。


编辑:孙翔宇
审核:孙翔宇
签发:许静
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