本报讯（记者 张源）为进一步提高干部队伍素质，全面加强对宏观政策的把握，加大项目争引力度，促进机关“三力”建设，市发改委优化整合工作力量，初步建立起常规工作以科室为主有序推进、重点工作以团队为主集中推进的工作运行新机制。
　　优化整合力量，明确各组工作职责。针对科室较多、力量分散、交流沟通协作不足的问题，市发改委根据工作人员的各自特点，打破科室界限，重新进行优化组合，成立政策研究组、项目争引组和材料起草组。各组均由委领导成员任组长和副组长，成员由各科室工作骨干组成，各组人员构成相互交叉。还专门下发通知，明确各组工作职责。
　　政策研究组负责搜集、整理、研究国家和省有关产业政策及投融资方向；项目争引组负责筛选提报重点项目，并做好项目和资金的争引推进工作；材料起草组负责重大活动、重要会议和重点项目等材料起草工作。
　　建立学习、研讨、会商制度，形成群策群力工作新格局。各组工作由委主要领导负总责，各组组长具体牵头抓落实。目前，各组分别就组内集中学习、集体研讨、多方会商、专题调研等制定了专门制度，并提出了各组年度工作任务、目标和措施。各组不定期召开会议，传达学习上级最新指示精神，分析当前宏观经济形势，研究工作推进中遇到的困难和问题，充分发挥大家的智慧和力量，集思广益，协同作战，努力打造一支“政策熟、业务精，能力强、行动快，效率高、质量优”的发改干部队伍。
　　紧盯重点工作，集中力量攻艰克难。市发改委紧紧围绕市里确定的重点任务、重大项目，以组为团队，合力攻关。如在亚太森博三期项目推进过程中，他们从三个组中抽调骨干力量，组成三期项目推进服务小组，委主要领导任组长，成立专门办公室，集中推进，有效保障了各项工作的顺利开展。