全市新一轮思想解放开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动以来，仲裁办紧紧围绕活动原则和目标要求，认真进行学习和调查研究，创新队伍绩效管理机制，强化服务全市蓝色经济建设的执行能力，取得阶段性成效。
    活动中，仲裁办利用周五下午时间，组织全员集中教育，先后对全市十二五建设规划、全市蓝色经济建设誓师会议等专题学习5次，做到领导带头，全员参加，分组讨论，认真笔记，取得较好效果。同时，结合上级各项检查考核，采取外出交流、回访当事人、案卷评查、庭审观摩等方法强化调查研究，摸清队伍建设和业务工作现状，明确查找和整改问题方向。在此基础上，全面加强队伍执行力和创新力建设。一是强化服务全市蓝色经济建设的执行能力，把对涉港产业、临海产业、重大基础建设项目、金融产业的仲裁宣传服务作为工作重点，对涉及“十大基地”建设、35个重大事项、全市规模以上企业的仲裁案件快速办理，并加强对涉港、港海、涉外仲裁工作的调查研究，切实提高服务蓝色经济建设的质量和水平。二是创新性地提出队伍绩效管理理念，制定《队伍绩效考核实施办法》，对队伍建设和业务工作分4大类36个项目设定分值进行考核，对有违法仲裁等16种严重情形的一票否决，有力地推动了队伍管理机制创新。