本报讯（通讯员 李申伟）对日照供电公司来说，深入学习实践科学发展观，把加快电网发展作为第一要义显得尤为突出。去年以来，受全球性金融危机波及，国内实体经济受到很大影响，反映在供用电方面，就是全社会用电量的持续下降，而我市用电量增长仍然呈现良好态势。建设坚强电网，服务经济社会发展，同时实现自身发展非常重要。但目前全市电网发展面临内外部诸多制约因素，必须认真应对，科学建网，健康强网，把科学发展观全面融入电网建设。

安全优质建网，提高发展质量。安全和质量是发展的基础和保证，没有安全，就谈不上发展；没有质量，就谈不上提高发展的内涵。日照供电公司以开展“输变电工程流动红旗竞赛”活动等为手段，全面落实工程项目管理责任制，强化工程现场安全文明施工和质量管理，实现工程建设安全好、质量高、工期短、造价低、技术高，提高精益化管理、标准化建设水平。公司实施工程质量的全过程控制，严把施工队伍关，严格施工单位的资质、技术能力、管理能力、施工设备和施工方案的审查，严禁无资质的施工队伍进场；严把设备、原材料的进场关，认真执行合格证、检验和复验制度，严禁非正规生产厂家和不合格的材料进场使用；严把工序质量关，认真执行作业指导书，推行标准化作业，以工序质量的优质保证整个工程质量的优质；严把竣工验收关，严格执行工程验收规范和标准，确保工程无缺陷、无隐患投运。

节约建网，增强持续发展能力。节约不是不花钱、少花钱，而是把钱花在最合适的地方，少花钱多办事，让有限的资金发挥最大的效益。企业发展越快，资金缺口越大，越显示资金合理使用的重要性。公司由归口管理部门组织专业技术人员周密论证项目建设的眼前和长远效益，剔除效益不大的项目，避免重复性建设；加强设备材料招投标管理，综合考虑各种材料应用效益水平，力求以最低的投入创造最大的价值；加强对用工、用车、耗材等成本的测算，把节约降低成本贯穿于工程建设全过程，严禁大手大脚，铺张浪费。在拆旧物资的再利用方面，公司在编制预算的同时充分考虑各类拆换设备、配件在技改、修理工程中的再利用，尽量减少重复投入。