本报讯（通讯员 李石磊）今年以来，瑞达集团在全力抓好全区棚改项目建设、学校项目建设、环境整治工程以及海洋蓝色经济等重点工作的同时，还坚持“打基础、利长远”，全面开展“基础管理年”活动，通过完善集团管理体系，为集团更好地服务全区经济社会发展打下坚实的基础。
　　该集团把党建工作作为“基础管理年”活动的重点，围绕年初动员会上提出的打好“五抓”组合拳的工作思路，扎实开展“两学一做”学习教育、“大学习、大调研、大改进”和“不忘初心、牢记使命”主题教育等主题活动。同时，还制定了《党建考核办法》《党委会议制度》《党政联席会议制度》，印发了《瑞达集团党委党建工作手册》，进一步完善制度管理体系，并开展了“一支部一特色一品牌”党建品牌创建工作。
　　同时，该集团还完善了以“管理标准、工作标准、流程标准”为主要内容的标准化体系，深入推进企业管理标准化、程序化、规范化。结合自身管理、运营实际，该集团找准夯实基础管理的重点方面和关键环节，通过对党建廉政、管理制度、工作职责、目标考核、安全管理、质量管理、企业文化7大类36项重点基础性工作进行逐条梳理，建立“基础管理年活动工作计划表”，实施“挂图、销号作战”，同时加大成果宣贯力度，通过进一步修订、补充、完善规章制度、管理流程，使集团运营管理权责清晰，衔接有序，规范高效。
　　今年，瑞达集团正式接管区设计院，接管后即对组织架构、管理流程进行了全面梳理，形成了项目管理公司、工程建设部、设计公司、监理公司相互衔接、互为支撑的发展模式，提升了集团核心竞争力。同时，着眼于提升项目施工组织能力，该集团还探索建立学习观摩常态化管理机制。5月19日，瑞达集团组织对该集团承建的12个重点建设项目进行了现场学习观摩，通过现场办公，立项督导，协调解决工程项目施工过程中存在的困难问题，达到了“比干劲、找差距、创精品、争一流”的目的。
　　该集团还将企业文化建设作为企业品牌提升的重要支点。5月5日，让瑞达人期待已久的“瑞达讲堂”第一期正式开讲；5月15日—5月21日，瑞达集团“修文德、展才华、健身心”书法比赛如期举行；5月27日，瑞达集团第一届职工运动会精彩上演。一项项活动的开展，在提升职工素质的同时，也丰富了他们的文化生活。
　　为进一步加强集团企业文化建设，瑞达集团将今年的5月份定为“企业文化建设月”。瑞达集团“瑞·致和、达·致远”企业文化理念体系建设和企业文化手册、宣传片制作等也在加快推进中。该集团致力于建立一套特色鲜明、立体完备的企业文化体系，全面展示企业形象，提升企业影响力和竞争力。