莒县住建局成立红色物业工作专班并实体化运行，确保攻坚行动有专人负责、有专班推进、有专项举措、有新成效；将“红色物业”纳入城市基层组织建设体系，建立街道—社区—网格（村街）三级组织架构；城区42家物业公司全部配齐配强党建指导员，成立10家物业公司党支部，形成了居委会、业委会、物业企业职责明确的党建共同体。

深化社区党组织领导下的“小区红色物业党支部+物业企业+业委会+居委会”共同携手搭建的“1+4”红色物业体系，建立“红色物业议事厅”，每月召开“圆桌会议”，建立网格“先锋驿站”186个、探索党建引领下的多方协调运行机制，今年以来，解决了小区内电瓶车乱停乱放、物业收费等难题1300余件。

明确物业企业4项服务清单、星级服务标准及业委会9项权责，业委会监督配合物业开展工作，细化权责清单并接受居民监督。同时，每月开展“红黑榜”考核评估，激励先进、鞭策后进，将考核结果与物业企业信用、物业选聘、准入退出、评先选优、奖罚激励挂钩，增强物业公司推进“红色物业”的积极性和主动性。