全媒体记者 孟凡虎 报道

    2023年1月17日，日照交通能源发展集团召开2022年度工作总结表彰大会。集团党委书记、董事长金立柱，市国资委党委副书记、副主任、三级调研员杨冰出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理王夫成主持会议，集团党委副书记李志峰宣读表彰决定，集团外部董事韩立明、张宗坤、卜宪宁、安兆杰，集团领导吴玉峰、秦泗收、袁玉波、惠鹏、王文博、何茂亮、杨杰、张善爱出席会议，集团全体干部职工3000余人通过“主会场+分会场”形式参加会议。

    会议表彰了2022年度先进集体、先进个人，颁发了2022年度董事长特别奖，交流了改革发展经验；回顾总结2022年各项工作，分析研判了当前面临的发展形势，安排部署了2023年任务目标。

    金立柱同志代表集团党委作了《稳舵奋辑行致远 勇毅前行创未来 奋力谱写集团公司高质量发展新篇章》的工作报告，指出，2022年，集团认真落实市委、市政府的决策部署，在市国资委的监管支持下，担使命、抓创新、兴产业、强实体，共完成产值90亿元，同比增长14.8%；实现营收79亿元，同比增长10.6%；上缴税款3.44亿元（不含进口关税、进口增值税），同比增长17.8 %；获批AA+主体信用评级，资产规模突破430亿元，交出了一份顺势突破、逆势突围的“发展答卷”。

    金立柱同志强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是开启中国式现代化建设新征程的起步之年，也是集团蝶变跃升、跨越发展的奋进之年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，锚定“走在前、开新局”，坚持管理一条主线，打好改革、创新两场硬仗，提高市场、服务、资本三项能力，发展大交通、大能源、大智造、大健康四大产业，夯实党建、廉洁、安全、文化、队伍五个保障，产值突破100亿元，营收突破90亿元，利税总额突破7亿元，资产规模突破450亿元，为现代化海滨城市精彩蝶变汇聚澎湃动能。

1、坚持管理一条主线

    要深入开展“管控深化年”活动，优管控、促整合、控风险、强督查，汇聚管理的向心力。

2、打好改革、创新两场硬仗

    要严考核、推“三能”、抓混改、瞄上市，激发创新创业创效的积极性。要加强科技创新、组织创新、产品创新、产业创新，成为发展转型的“领头羊”“破局者”。

3、提高市场、服务、资本三项能力

    要拓市场、上项目、做营销，提高市场竞争力。要优线网、优服务、优效益，提高服务吸引力。要规范财务管理、提升融资能力、加强资产管理、厉行勤俭节约，提高资本运作力。

4、发展大交通、大能源、大智造、大健康四大产业

    要坚持闭环跨越，加快工程建设，做好材料经营，提高养护质量，提升设计水平，巩固大交通核心支撑。要坚持区域联动，“一张网”布局燃气供应，“多链条”开展贸易业务，“高品质”优化服务经营，推进大能源延链增值。要坚持创新创效，做好专用车制造，做强管涵制造，做优电气制造，做大新材料制造，加快大智造竞跑起势。要坚持匠心情怀，抓项目，塑品牌，构集群，力促大健康提档升级。

5、夯实党建、廉洁、安全、文化、队伍五个保障

    要抓好党的建设“一号工程”， 补足“精神之钙”， 强健“肌体之魄”，提升“工作之力”。要擦亮廉洁建设“鲜明底色”，在不敢腐上持续加压，在不能腐上深化拓展，在不想腐上巩固提升。要筑牢安全生产“坚固防线”，压实安全生产责任，强化安全隐患整治，严肃安全事故问责，守牢疫情防控防线。要释放文化体系“内生动力”， 塑体系，优生态，推落地，抓创建。要夯实队伍建设“发展基石”，让目标导向清晰有力，让人才活力竞相迸发，让坚守奉献蔚然成风。

    杨冰同志在讲话中充分肯定了集团取得的各项成绩，就下一步改革发展提出三项要求，一是准确把握企业发展方向，正确认识所处的发展环境，转变观念、跟上形势、主动求变，心无旁骛攻主业。二是坚持把党建引领贯穿改革发展和企业治理全过程，加强党的政治建设，推动党建与改革发展深度融合，深入落实全面从严治党。三是明确企业发展战略方向，提高经营管理效能，坚持创新驱动，做好风险防控，正确选人用人，不断激发国资国企新动能。

    王夫成同志在主持会议时强调，要深入领会本次会议精神，尽快把思想认识统一到这次会议精神上来，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“不进则退、退则全输”的危机感，掀起新一轮干事创业的热情、激情。要盯紧目标，对标一流，干在实处、走在前列，形成推动集团科学发展、转型发展、加快发展的强大合力，开创集团高质量发展新篇章。