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中国石油日照分公司:“三整合”促进稽查管理全面升级

来源:日照新闻网 发布时间:2021-01-12 11:24:30

1月11日,中国石油山东日照销售分公司成立稽查内控团队,通过“三个整合”,按照“强化管理、精益求精”的要求,全面升级稽查管理模式。
  团队整合稽查、内控工作,改变过去内控只查财务,稽查只查规范安全的工作模式,升级为团队管理模式,稽查人员从原来的2人扩充为6人,扩大视频稽查、夜查的频次,每周开展全覆盖视频稽查,对每个稽查人员的综合素质提出了更高的标准和要求,要全面掌握公司安全、规范、财务内控、油站基础管理等综合性内容。
  团队整合各专业线在日常检查中使用的稽查表、内控表、6S检查、精细化检查、质量体系、HSE体系审核、2017年新版油站规范等内容为一张基础管理(审核)检查表,制定日照分公司稽查管理实施办法,升级检查的覆盖范围和精准度,在每次检查都有侧重点的同时,也要全覆盖所有加油站基础性的工作内容。
  团队整合双向沟通机制,将服务型机关工作作风融入稽查工作中。一方面每次检查时都要与站经理沟通,对于不理解不明白的检查条款进行沟通解释,对于能现场整改的现场监督立即整改完毕,对于需要公司整改的向站经理提供意见和问题解决的渠道,另一方面加大与机关各专业线的沟通,对于现场开具的违反24条杜绝项处罚通知但内容做到当天反馈,对于其他稽查发现问题做到一周一次的集中反馈。(丁明怀)

编辑:刘源成
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