工商银行日照分行强化执行有效提升经济责任审计质效

为进一步强化对高级管理人员的管理监督，促进高管人员履职尽责，提升经济责任审计质效，2020年以来，工商银行日照分行严格执行《高级管理人员经济责任审计办法（2020年版）》，采取有力措施，强化执行，高质量完成了本行经济责任审计工作。

认真学习，全面掌握总行新修订的审计办法。为进一步强化对高级管理人员的管理监督，促进高管人员履职尽责，去年2月份，总行对《高级管理人员经济责任审计办法（2015年版）》（工银规章[2015]73号）进行了修订，制定了《高级管理人员经济责任审计办法（2020年版）》。办法下发后，该行及时组织相关部室、人员进行了认真学习，对该办法所涉及的八章、三十条内容进行了认真解读，特别是对关于本行范围内的经济责任审计要求进行了认真学习、深刻领会，对今后做好行经济责任审计工作奠定了制度基础。

统筹谋划，科学编制审计计划。为进一步优化使用审计资源，全面完成审计日益复杂艰巨的任务，该行相关部门于年初便对全年需审计对象进行了认真梳理，在此基础上通过“审计项目深度融合、审计资源有效整合、监督服务有机结合”的方式，积极构建“横纵结合、深度融合”的审计格局，实现本行和上级行有机结合，机构和条线有机结合、以及专项审计和日常监测有机结合，同时结合当前疫情情况，尽可能多的采取非现场方式，并适当减少对支行的现场审计时间和频率，进一步提高执行的效率和效果，为基层减负赋能。  

立足实际，提升经济责任审计质效。为克服人员紧、任务重的被动局面，为进一步提高审计工作质效，在实际经济责任审计工作中，该行主要采取了非现场审计与现场审计相结合的方式。在非现场审计阶段，审计组成员对需审计的内容开展非现场排查和分析，掌握被审计机构（部门）业务发展的基本状况及管理中的薄弱环节，并确定现场审计的重点与需要核实的问题清单；在现场审计工作中，利用非现场审计获取的信息，有针对性的开展现场审计，正确评价被审计对象在经营管理、内部控制及风险管理中的履行职责情况，并提出今后需要改进的意见或建议。通过采取非现场与现场审计相结合的审计方式，进一步提高了审计的时效和质量。

讲究实效，认真做好问题整改。该行坚持审计和检查一样重要的原则，对审计工作发现的问题，要求被审计机构（部门）应建立整改台账，在审计报告要求的期限内，按照《监督检查整改工作管理办法》的要求，实施“双线整改”，并将整改结果以公文形式报送审计主办部门。审计主办部门视整改情况组织整改督查。（李君臣）