集团召开“决胜四季度、大干一百天”活动动员会

为促进各项工作提速提质提效，确保圆满完成全年任务目标，9月30日，集团召开“决胜四季度、大干一百天”活动动员会，集团党委书记、董事长金立柱出席会议并讲话，党委副书记、总经理盛余祥主持会议，集团领导林栋、刘为棠、秦泗收、袁玉波、刘雅琴出席会议，集团机关全体人员，各子公司中层以上人员参加会议。

会议通报了集团前三季度生产经营情况，宣读了“决胜四季度、大干一百天”活动任务目标，安排部署了四季度工作。

各子公司负责同志作了表态发言。

金董事长在讲话中，回顾总结了集团前三季度工作情况，安排部署了“决胜四季度、大干一百天”活动攻坚战役目标。就下一步的工作，金董事长要求，要再动员、再加压，研究解决问题的措施、加快推进落实的办法，迅速形成大干快上的攻坚氛围，确保实现“满堂红”；要坚定信念，抖擞精神，坚持五个导向，做好八项工作，在决战中增强自信心，在决战中收获成就感，在决战中提升意志力，确保完成各项任务目标。 

坚持五个导向：

一是坚持目标导向，拼速度、拼力量、拼方法，跑好百日冲刺，完成全年目标。

二是坚持问题导向，解放思想抓落实，科学统筹抓落实，崇尚实干抓落实，用实干交出一份满意答卷。

三是坚持考核导向，完善考核体系，强化结果导向，用好督查利器，客观反映经营管理绩效。

四是坚持效益导向，推动降本增效，推行项目管理，推进智慧工地，增强创效创利能力。

五是坚持市场导向，要抓市场、抓营销、抓混改，四面出击拓市场，快马加鞭上项目，一刻不松谋发展。

做好八项工作：

1要抓好工程施工，做好材料经营，提升设计监理水平，提高养护质量，做大大交通产业。

2要打造颐养品牌，发展健康医疗，深化康养旅游，做优大健康产业。

3要加快换挡升级，实现借力跃升，强化提质增效，做强大智造产业。

4要做精生产性、生活性服务产业。

5要提高融资能力，规范财务管理，加强资产管理，做活资本运作。

6要抓质量、抓安全、抓廉政、抓维稳、抓管理，做深企业管理。

7要开展好主题教育活动，做好巡察“后半篇”文章，加强基础基层建设，抓好企业文化落地，做实企业党建。

8要点燃激情，做好表率，担当作为，做好队伍建设。

盛总在主持会议时，

就会议落实情况，提出三项要求：

1是要迅速传达学习会议精神，层层传导压力，级级落实责任，全面掀起大干热潮；

2是要倒逼时限，挂图督战，全力加快各重点项目建设。做好安全生产、安保维稳工作；

3是要抢抓施工有利时机，科学调配力量，破解瓶颈制约，以钉钉子精神抓好落实。