心无旁骛攻主业 狠抓落实促发展

　　“天台山一期如期试营业，事关我市旅游富市战略的深入实施，事关海洋文旅公司的长远发展，事关我们这支队伍的尊严与荣耀。这是我们遇到的一场硬仗，在这场攻坚战中，没有局外人，没有旁观者。”
　　3月18日，在山东海洋文旅公司2019年度工作会议暨一届四次职代会上，公司党委书记、董事长赵东江的话掷地有声。
　　今年是东方太阳城建设的冲刺年，海洋文旅公司提出，强化战略引领，充分运用有利的条件和因素，充分利用一切可以利用的资源，全力以赴加快东方太阳城建设，推动海洋文旅实现高质量发展。

“攥指成拳”明确战略发展方向
　　“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。战略是一个企业持续发展和基业长青的重要基础。海洋文旅公司经过近几年的探索与发展，逐步转变发展思路，明确战略发展方向。走专业化的路子。遵循文化旅游产业的发展规律，以游客需求为中心，把握旅游的本质，千方百计、想方设法来优化文旅产业布局，搭建旅游工作体系。走效益化的路子。随着东方太阳城建设的深入推进，已经从单一的建设期进入了建设与运营并重的阶段。目前，海洋文旅公司优先考虑实施那些投资效益大的项目，尽快实现营业收入，增加现金流。
　　在总体战略的指引下，海洋文旅“攥指成拳”，集中有效的人、财、物资源，推动旅游主业“借势起势成势”。近期战略目标是要打造5A级景区，把公司发展成为以文旅产业为主业，城市建设、向海经济等多产业融合发展的国内知名文化旅游集团。
　　文化旅游板块：以东方太阳城建设为载体，坚持“文化为魂”，全力以赴加快项目建设，打造以山岳游—小镇游—滨海游为核心的闭环精品旅游线路，尽快形成“连山接海、山海联动”的全域旅游格局。要充分依托太阳文化、渔盐文化、涛雒望族文化三大文化资源，借力国内外文化专家的智慧和经验，进行文化的深入研究挖掘弘扬，打造高水平的文化研究、业态体系构建、项目策划队伍，与项目建设密切结合，“既接天线、又接地气”，能够独立输出高水平的策划，成为旅游板块发展的“智库”。在建设、运营东方太阳城景区的基础上，积累经验，形成可复制的山岳游、小镇游、滨海游模式，适时走出去开发旅游景区，进一步做大做强做优旅游板块。
　　城市建设板块：配套设施建设。紧紧围绕旅游板块的需求，按照“既超前谋划、又不贪大求全”的原则，科学论证基础设施建设的必要性、可行性，合理开展道路、水系、生态提升项目，打造“清澈的水系、便捷的交通、优美的环境”，同时适度进行学校、医院等公共服务基础设施的建设，打造高端旅游目的地，给游客一个非来不可的理由。
　　地产业务。抓住房地产市场的“黄金机遇期”，充分利用日照打造千亿级钢铁和汽车产业集群的带动效应，依托旅游产业的拉动作用，以加快山钢生活区、蓝湾公馆、桃李春风等项目的建设为契机，以住宅开发为核心，加强旅游地产、商业地产开发和运营，销售为主、持有为辅，全面开发涛雒片区，集聚人气和商气，强化“造血”功能，形成地产与旅游相互促进、相互带动的良性局面。同时，在立足涛雒区域的基础上，要坚持市场导向，选择合适时机向市区房地产市场进军，开发精品地产项目。
　　向海经济板块：紧紧把握日照打造“蓝色之城”的重大机遇，努力实现由传统渔业养殖转变为现代化渔业养殖，由粗放式向集约式转变，由单一化水产养殖向多元化休闲渔业转变。在实施好环球海渔业养殖的基础上，根据海域办理进度，积极开展海洋渔业养殖，打造集文化旅游休闲娱乐一体化的海上综合体。

心无旁骛做强文旅主业
　　在3月12日召开的全市国资国企改革发展工作座谈会上，市委副书记、市长李永红高度强调了要打好加减乘除“组合拳”，心无旁骛攻主业。海洋文旅作为以文旅为主业的市属国企，更要继续坚持以项目为总抓手，加快项目建设，不断推出具有“爆点”效应的优质景区，打造好山岳游、小镇游、滨海游三大旅游模式，做强文旅主业，形成企业持续发展的核心竞争力。
　　海洋文旅三大项目公司立足各自区域，围绕今年的投资计划，加强项目精细化管理，倒排工期，挂图作战，严格按照时间节点完成工期。
　　今年，市委、市政府成立了26个市级领导工作专班、2个工作专项，集中力量进行重点突破，更好推动市委、市政府重大决策部署特别是重点项目落地。其中，东方太阳城规划建设工作专班重点完成4项工作任务，一是天台山景区一期，上半年试营业；二是太阳文化中心完成主体建设，并启动装修装饰；三是涛雒风情小镇启动区建成启用；四是加快招商引资，年内签订合作协议，推动山海经奇幻世界项目落地。
　　精简会议数量，提高会议效率，3月18日召开的2019年度工作会议暨一届四次职代会，实行“多会合一”，融合了生产经营、安全生产、工程建设、职代会等内容，以便于各部室、各单位把更多时间和精力用在抓创新、抓落实上。
　　狭路相逢勇者胜，公司将聚全集团之力，要以“不成功、便成仁”的决心和壮志，齐心协力、通力配合，全力以赴按时完成项目建设。

聚力党建构筑坚强堡垒
　　党建是生产力、竞争力，是引领海洋文旅高质量发展的关键所在。
　　抓好了人的思想、能力和作风建设，才能促使每个人都想干事、能干事、干成事，把业务工作干上去，打好项目建设这场硬仗。该公司将2019年定为“党建质量提升年”，完善党建工作体系。推动党建与公司发展、东方太阳城项目建设的融合发展，将“党建也是生产力、抓好党建添活力”的意识层层传导，使务实创新、担当作为的精神成为公司的一种风气，全面激活和发展生产力，让省、市的部署要求在海洋文旅落地生根、开花结果。
　　该公司要求党建工作做到务实踏实，自上而下压实工作责任。党委书记履行主体责任，党委委员各司其职，党群工作部落实好党委的决策部署，党支部加强基层党组织建设，全体党员充分发挥先锋模范作用，形成充满活力的党建工作格局。
　　抓好“三基”，即基层、基础、基本功。“基层”就是加强基层党组织建设，发挥出战斗堡垒作用。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是推动党委决策部署贯彻落实的“神经末梢”和“执行终端”。该公司要求各党支部书记既要敢抓敢管，又要善作善为，把功夫下在平时，把工作做到细处，做到守土有责、守土负责、守土尽责。“基础”就是落实好党建工作制度，提高党建工作规范性。党群工作部会同5个党支部，着力落实“三会一课”、政治理论学习、主题党日活动、民主评议党员、党员关系管理、党费缴纳等具体党建制度，夯实党建基础，补足工作短板。“基本功”就是提高党务工作人员素质，打造优秀的党建工作队伍。
　　同时，该公司积极完善企业治理结构。进一步理顺党委会、董事会、经理层、监事会的关系，做好顶层设计。加强董事会专业委员会建设。科学界定各专业委员会的职责，规范专业委员会运作，不断深入探讨三个专业委员会的运作模式，提高运作效率。加强制度建设，针对存在的问题和不足，查漏补缺，完善制度安排，按业务板块进行流程再造，使各项业务管理流程化、标准化、规范化，切实提高管理水平和管理效率。完善内控体系建设，认真分析在投资、融资、财务、法务等方面可能存在的风险，研究防控措施，扩大内控体系的覆盖面。严格按照法律、法规要求，不断完善和规范公司内部控制体系建设，进一步优化部门和岗位设置，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构。
　　幸福是奋斗出来的，海洋文旅积极唱响“创新、落实”主旋律，以最饱满的激情、最昂扬的斗志、最扎实的作风、最有效的措施，全力夺取东方太阳城建设冲刺年的胜利，为实现海洋文旅公司持续健康发展而不懈奋斗。

党群工作部
　　党群工作部将以“党建质量提升年”活动为抓手，结合公司实际情况，开展特色党建活动，推动党建与业务工作相融合，深化精神文明创建、企业内外宣传，以党员树旗帜、支部建堡垒、工会送温暖为着力点，以打品牌、树典型、强制度、搞创新为工作路径，全面提升党群工作部向心力、凝聚力、战斗力、组织力和执行力，使各项工作更上新台阶。

经营管理部
　　2019年，经营管理部将对公司资产尤其经营性资产进行全面梳理，避免资产闲置，增加公司现金流。根据公司战略规划，丰富公司产业链，提升公司总资产，提高公司利润率。严格把控内部投资，强化市场意识，做好投资收益分析。通过书本、外出培训等方式强化学习，不断加深公司对阿米巴核心思想的理解。加强学习，加强实地调研，掌握各部门、公司工作特点及实际情况，增强考核目标的科学性，坚持严格、公正、客观的考核原则，保证事事有人做，人人有目标。

景区公司
　　2019年，景区运营公司坚持以项目为抓手，全力加快高质量发展的步伐，不断学习先进景区层次高、水平高、境界高的经验和做法，认清差距，学以致用，真抓实干。始终坚持诚信、团队、创新、服务、担当的经营理念，以做中国最有品质的景区运营商为经营目标，在今年的工作中以“提早布局、提早谋划、提早着手”为宗旨，全力做好运营保障工作

文旅建设
　　积极主动与天台山景区建设、田园综合体项目和商业开发项目三个项目全面对接，参与各项目公司开发建设任务。以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“创新、落实”工作主旋律，将党的建设与项目建设紧密结合，使党建更好地为项目建设服务。

置业公司
　　2019年，置业公司将坚持“不忘初心、牢记使命”，加强思想建设、作风建设，坚持以党建促工建，明确涛雒风情小镇项目、市政项目、景观绿化项目、环球海旅游开发项目、锦钰佳苑·太阳城项目、安置区项目任务目标，挂图作战，确保工程项目建设稳步推进。增强市场经营意识，加大营销宣传力度，充分发挥全员招商主动性，高质量推进招商工作。