中国石油日照分公司夯实安全基础管理 做好HSE体系推进工作

为做好HSE体系推进工作，日照分公司在体系建立中制定了详细的整体方案，成立了HSE管理委员会、明确了各岗位的HSE职责。日照分公司夯实安全基础管理，健全机制，构建体系狠抓人的不安全行为和物的不安全因素管理，从根源上消除事故隐患，确保全年安全事故为零。

强化安全宣传教育。日照分公司定期召开HSE推进工作安全会，分析整理出HSE体系推进工作中存在的问题和工作中的不足之处，有针对性地进行督促整改、完善，坚持每周一安全案例分享，定期对各岗位员工进行安全知识培训、安全宣传，确保每一名员工都能养成良好的安全意识。

严把隐患排查。日照分公司根据HSE体系推进会的指示精神，认真落实隐患排查整改制度，在实行隐患排查治理制度的基础上，细化隐患排查的内容，增加巡检次数，提高巡检质量，发现设备有异常，加油站及时汇报，公司妥善处理，做到小问题不过班，大问题不过天，绝不让设备带病工作。

严格安全施工质量管理。针对今年双层罐改造较多的局面。在双层罐改造过程中，日照分公司领导要求投资专业线必须全过程进行现场监工，公司对每个进场施工的承包商进行全员安全培训，对于培训不合格的人员一律不准进入工地，对现场管理不规范，安全措施不到位，一律停工，并作出相应的处罚，对通过整改仍达不到要求的将按照相关规定取消其承包合同，绝不允许不合格工程蒙混过关，不让一处安全隐患遗留现场。  (通讯员：丁明怀)