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融合发展 担当作为

2019年,日照市物业管理协会这样干!

发布时间:2019-03-07 09:12:09

  一、发挥协会引导作用,加强标准化建设

  根据行业发展要求和会员企业需求,举办不同层次、不同专业、不同规格的系列理论与技能培训,分批次组织全市物业企业“走出去”,到优秀项目开展交流学习活动,促进行业的标准化建设。

  二、加强行业自律,督促企业担当作为

  建立健全行业自律机制,强化诚信意识和契约精神,维护市场秩序;积极配合主管部门加强行业规范,加强行业日常督促管理;多途径、多形式宣传物业管理政策、法规,真正把物业管理法规贯彻到实处,深入人心;督促各会员单位认真履行物业服务合同约定,保障业主的合法权益。

  三、反映合理诉求,做好会员的“娘家人”

  加强与会员单位的信息联络,提供全方位、多样化的服务;深入会员单位进行调研,把行业发展中遇到的问题向政府部门反映,做好会员企业的“娘家人”;会同市住建局联合开展专题调研,并适时提出促进我市物业行业健康发展的建议。

  四、加大宣传力度,为行业发展传递正能量

  要加大物业行业的正能量传播和舆论导向,动员行业媒体和社会媒体的力量,借力和整合各类资源,宣传行业先进典型和经验做法,宣传行业劳模,行业工匠、服务明星。充分发挥协会微信公众平台的舆论引导作用,瞄准行业的热点、难点、焦点问题,增强时效性,扩大影响力。设立“会员风采”栏目,定期进行主题宣传,加大对会员企业的宣传力度。

  五、做好桥梁纽带,促进社会和谐

  加强与省、市政府主管部门的沟通联系,当好企业联系政府的桥梁和纽带;适时进行行业基本情况调查,全面掌握本市物业管理状况,为推动行业发展和制定政策提供决策参考;协助市住建局努力做好各类物业投诉和纠纷的调解工作。

  六、开展行业活动,推进高质量发展

  每个月要组织开展主题活动,讨论行业发展状况,加强协会沟通交流;做好创建市、省、国家级物业管理示范项目的组织指导工作;推出物业行业“金点子”评选征集活动;举办行业技能竞赛活动,加强行业交流学习。

  七、科学管理,加强秘书处队伍建设

  提高秘书处人员的政治素质、业务水平和综合处置能力;加强科学管理和制度规范,提高服务会员、服务行业的业务能力和工作效能,提高管理的精细化水平。

  八、发展新会员,扩大日照物协“朋友圈”

  继续为物业企业多办好事、实事,增强在行业的凝聚力和社会影响力,也欢迎更多的物业企业加入。

  九、开展增值服务,探索盈利新模式

  要寻找更加切合业主需求的社区增值服务模式,让“物业管理”和“社区经营”产生更有价值的叠加效应,从而探索出物业盈利的新模式。

  十、科技创新,打造智慧化物业

  物业企业要与时俱进,不断创新,加速智能化和智慧化建设,让社区变得更美好,带给业主更多的安全感、获得感、幸福感。

(2019年3月7日 黄海晨刊-物业专版)

责任编辑:佘宗花
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