“有份工作很容易，想干好一番事业却很难。”面对6.5亿元固定资产和庞大的产业体系，山东金港湾集团有限公司董事长张建平说的这句话，折射了他的19年创业之路。

　　1993年，张建平从临沂工业学校(现临沂大学)毕业，被分配到岚山港。稳定的工作和国有企业职工的光彩身份，让张建平及家人十分欣慰。这份欣慰持续了十年，这期间，他从普通职工做到了装卸公司经理。

　　2003年，岚山港迎来国有企业改制浪潮。港口为加强安全管理、降低成本，将装卸业务剥离。为顺应港口体制改革，金海岸公司在众望中应运而生，张建平等一批人的人事关系从岚山港划转到金海岸公司，性质为民营企业职工。这就是山东金港湾集团的前身。

　　辞掉铁饭碗，身边亲朋好友对张建平的选择很是担心和不解。“好容易考上学，分配个好工作，现在一下子什么也没有了。”

　　人通常是在什么时候才会产生闯一闯的干劲呢？

　　没有退路的时候。

　　这就是2003年的张建平。

　　当时和他一同开始创业的还有另外30来个人。如今他们都是山东金港湾集团的股东。历经19年后的沉淀和发展，金港湾集团已是今非昔比。

　　办企业就像修路，修一条规整的路，车才能跑得顺、跑得远。十年港口工作经验让张建平对规范化管理的重要性认识十分深刻。因此在金海岸成立之初，现代企业管理制度就一同建立起来。

　　金港湾的精细化管理不止体现在完善的制度，更体现在每一个细节上。走进金港湾旗下的一处修理厂，干净整洁的环境、停放有序的待检车辆、整齐码放的仓库，让人无法联想到这是一个修理车辆的地方。

　　也是在这里，珍藏着金港湾集团的“创新基因”———省级创新平台“成文劳模创新工作室”。创新团队、创新成果、创新理念清楚展现。

　　“创新是一个企业发展的动力，只有乐于创新、敢于创新，才能跟上时代发展的步伐。”创新一直是张建平最重视的发展要素之一。

　　在创新工作室的成果展前，张建平指着墙上的标语给大家看，“技术只有起点，创新没有终点”，这句话似乎道出了金港湾集团快速发展的“行业密码”。

　　为了鼓励员工的创新积极性，金港湾集团针对创新行为和成果，从物质和精神等不同层面给予奖励。每年的评先树优，也将创新精神作为重要考量。这在集团内部激起了浓厚的创新氛围。

　　“诚信对一个企业来讲是生存发展的根基，企业要长远发展，一定要守住诚信。”无论是对市场还是对员工，张建平的诚信在业界是出了名的。这让他的企业在面对竞争时，总能略胜一筹。

　　从金海岸装卸公司起步，到如今注册资金2亿元、拥有1700余名员工的金港湾集团，目前业务已辐射至日照港石臼港区和岚山港区、东营广利港、山东高速潍坊港、潍坊森达美港区、青岛董家口港区、江苏张家港港、镇江新民洲港等多个港口。

　　创业19年来，金港湾的业务范围始终没有离开港口。在张建平看来，装卸是港口的一项基础环节，很简单。作为企业“掌舵者”，这些年他一直追求的，就是把一件简单的事情做到极致，做到全国前列。

　　“这里就是我当年创业的地方，很感谢公司的同事们陪着我一路走来。”在岚山港区内一处红色建筑物前，张建平回忆起当年创业的种种场景。他对员工的感情体现在各种关怀活动中。

　　每年秋天，针对家中有孩子考上大学的员工，金港湾集团都要开展“金秋贺学”活动表示祝贺和支持；对家庭困难的员工，也会给予物质帮扶。与此同时，张建平最在意的就是尽社会责任，无论是疫情防控还是帮扶困难群体，金港湾集团从不缺席，近年来，用于公益事业的资金超过200万元。

　　“组织建设是企业远航的灯塔，从公司成立的第一天起，我们就有了自己的党支部，这些年是坚强的党建引领让我们有了强大的发展动力。”信仰引领下，在众多民营企业中，金港湾集团的党建工作一直走在前列。

　　作为一名有着25年党龄的共产党员，张建平始终是一个听党话、跟党走的人。他坚持将党建融入企业管理的每一个阶段和每一个毛细血管，一次次站在更高的起点上，去展望未来。（本报通讯员 姚文凤）