2021年是市公共卫生服务中心建设的关键年、冲刺年，面对工期紧、体量大、标准高、工艺复杂等实际情况，丁波 默默许下了“提质量、增效率、造样板”的承诺。

　　提质量，增效率，最终的落脚点还是强管理。将项目分成ABC三个区域，定期进行综合评比，你追我赶、大干快上的攻坚热潮迅速形成；项目涉及大体积混凝土浇筑、高支模板等复杂工艺，高峰期预计参建人数将达1000人以上，项目部便提前行动，与兄弟单位做好沟通协调，确保大面积施工安全、有序展开；加强材料管理，小到钢筋料头，大到混凝土数量和型号，都力求精确，减少浪费。

　　“打造样板”不是一句空话，它需要日复一日的自我加压和持续不断的精益求精。坚持绿色施工，打造“花园式建筑工地”，建立扬尘治理长效机制，加大环保设备、设施投入力度，实现常态化、标准化管理；以争创山东省建筑工程质量“泰山杯”和“国家优质工程奖”为总目标，坚持标准化施工管理，强化过程控制，创新施工工艺，年内完成“省优质结构杯”“省建筑施工安全文明标准化工地”验收；倾心打造“安全体验区”和“样板展示区”，筑牢安全防线，夯实质量基础。

　　2021年是杨峰入职天泰建工的第15周年。

　　去年9月，他来到红星美凯龙至尊MALL项目，协助项目经理刘春雷做好管理工作。刘春雷和杨峰曾一起经受过日照万达广场建设的“淬炼”，那是天泰建工承建的第一个大型商业综合体项目，没有经验可循，他们披荆斩棘趟出一条路来。

　　“2021年，红星美凯龙项目最主要的工作就是在保证质量的前提下，提前完成土建工作，为机电、装饰等公司施工留出充裕的时间！”杨峰心里有谱。

　　工期是一天一天抢出来的，项目部将商业体分为A、B、C、D四个区域，分段施工、压茬推进，提高效率，也解决了施工面紧张难题。目前商业主体完成70%， A、B、D区域具备了后续施工进场条件，预计5月1日左右完成剩余C区商业主体施工；办公楼项目进行到主体6层，预计8月下旬封顶。又一“兴业速度”即将惊艳港城。

　　项目周转材料和租赁材料品种众多、数量庞大，这也是让项目部很头疼的问题。经讨论认证，以盘扣式模板支撑体系替代了传统的普通架管，快搭快拆，节约成本，为提前完成主体施工争得了时间，也节约了成本。

　　杨峰认为，勤奋是项目一线管理人员的基本功底，而学习是工作中的制胜法宝。他每天2/3的上班时间都在现场，脑子里就是施工图，“火眼金睛”扫过，问题了然于胸。“我还要继续加强学习，力争能有更大的进步。”杨峰谦逊地表示。

　　2021年是金帝物业公司的“人才战略暨团队建设年”，公司坚持“以人谋事”，通过1235人才梯队建设计划，打通晋升渠道，培养了一批年轻管理团队。1996年出生的周家旺就是这其中的一员。

　　作为一名“95后”物业经理，同时负责三个项目，他深知自己身上担子的重量。“物业工作没有捷径，就是要多从业主角度考虑问题，加强专业知识学习，虚心向老师傅们请教，不断提升服务细节。”

　　2021年春，金帝物业公司吹响“春风行动”号角。周家旺积极响应，本着“业主第一”的原则，结合项目实际情况，计划在保洁、门岗形象、绿化养护、业主报修等方面全面提升服务品质，增强主动服务意识，做好细节管理，让“住在兴业，一起幸福”成为业主实实在在的居住体验。

　　作为项目经理，他深知团队协作的重要性，每周的周例会成为了他们的“沟通交流会”。会上，总结经验，部署计划，针对难点相互讨论，针对亮点相互学习。2021年，周家旺将进一步加强团队配合，让团队中的每个人都能成长，推动团队迈向新的高度。

　　庄坤身为兴业汽配加工车间的班长，创新和安全是他2021年的行动指南。

　　要控制班组易耗品使用数量，建立使用台账；对班组所属钻床区域产品分类，减少加工工序，提高生产效率；积极实施车间工艺流程改革创新。“目前我们正在试验临沃车架挂板∅37大孔，由钻床扩孔改为数控冲床冲孔，试验成功后，每件产品可节约大约1元左右的加工费用。2021年，力争减少10种类似产品的钻床加工工艺。”庄坤信心满满。

　　安全是最大的财富。2021年，兴业汽配加工车间将严格按照”安全第一,预防为主”的安全生产方针,通过“班前会”的形式，认真宣导，努力提高员工们的安全保护意识。

　　面对年轻的公司和团队，孟圣钧有自己的年度工作目标。

　　创新是最大的生产力。2021年，卓远科技将在模具、吊装、产品储存等方面寻找创新点，加强创新能力，让科技创新转化为生产效益。

　　卓远科技员工大多为“90后”，这支年轻的团队要想快速成长起来，仍需不断地磨练。对员工开展创新技能培训，提升创新思维和能力；深入落实精细化管理，将质量和成本控制纳入考核；提高员工主人翁精神，降低成本，提高发展质量。

　　1993年出生的孟圣钧，自信且充满朝气，做起事来稳重又雷厉风行。从他身上能看到这支团队的未来，也看到了汇川建材卓远科技的未来。

　　2021年，王虎将带领团队在修缮新材料研发、器械改革创新、技术培训等方面发力，为公司降本增效、实现更高质量发展注入动能。

　　随着“后建筑时代”的到来，一些老旧小区、厂房、路桥等防水修缮工作逐渐增多，德泰新材料公司瞅准了这一商机，布局防水修缮市场。2021年组建研发小组，进行修缮新材料的研发工作。目前，技术部门正在进行“水固化”“丙烯酸盐”两种新材料的研发，研发成功后将直接降低修缮成本65%以上。同时还计划申请国家专利，进一步增强公司的核心竞争力。

　　“工欲善其事，必须利其器。” 2021年，德泰新材料公司预计新增防水喷涂项目30余个，施工面积近220万平方米。技术专员针对部分施工器械操作复杂、施工效率低等问题，结合现场调研进行大胆创新。目前，正在进行的有“注浆机创新改进”“丙轮辅助铺贴车”等五大创新项目，落地实施后，将大大提高工人们的施工效率，降低施工成本。

　　同时，2021年，德泰新材料公司将大力加强防水工人培训工作，按照“逢培必考”的原则，及时进行考试并奖惩。通过这种方式，提高工人们的专业能力，打造技术型施工团队。

　　刘秀所负责的工程中心是绿化公司目标落地实施的执行部门，从一张图纸到完美呈现，都是绿化人一草一木、一砖一石干出来的。2021该怎样干？他心里有谱——

　　将公司年度产值总目标进行分解，具体到每一个项目部，使“大目标”转变为项目部的“小目标”，目标任务内化于心、外化于行，凝聚起了干事创业的良好氛围。

　　“要增强计划管理。”针对今年绿化公司外地项目多、大体量项目多、重点项目多等实际情况，刘秀冷静分析，提前准备，年内打响“进场前施工方案”“材料进场计划”“施工队伍计划”等多重组合拳，提前研判施工过程中会出现的问题，提前打通堵点、难点，确保轻装上阵，快速建设。

　　“要进一步提高精细化管理水平。”把完善施工标准化作为重点工作来抓，继续强化质量监督管理，严格按照设计、施工规范及施工标准化进行过程控制；进一步加强图纸深化，提高景观效果及落地效率，提高综合实力；进一步落实扬尘防治措施，完善长效机制，为守护碧海蓝天贡献“兴业力量”。

　　2021年，喜来登酒店项目是牟大伟的工作重点。为保证项目施工高效推进，他把办公室搬到项目上，白天随时解决施工过程中出现的各种问题，晚上梳理总结、查漏补缺、深化方案。“集团总结大会上，董事长给我们提出了更高的要求，我与设计部的同事们也是摩拳擦掌，卯足了劲儿准备大干一场。”牟大伟坚定地说。

　　为确保兴业喜来登酒店、红星美凯龙、兴业万丽海景、总部基地等项目顺利交付，兴业装饰设计部紧抓大项目图纸深化工作，同时，结合公司精细化发展的要求，从项目定位、方案制图、物料选择及现场跟踪、软装落地等方面进一步完善设计标准化，努力树立室内设计专业的“兴业形象”。

　　为了确保物料产品符合设计要求，选择更好的软装艺术品，加强对各种材料的品质把控，兴业装饰设计部成员随时踏上说走就走的考察路，不遗余力的为项目推进提供全方位的设计支持。