厚积薄发 未来可期

——日照国有企业改革与发展系列报道（下）

　　本报记者 侯庆萍
　　（一）
　　习近平总书记强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
　　迎难而上，破局开路。从2015年改革之初的全面播种、次第开花，到如今的纵深推进、全面发力，日照市国有企业改革围绕促进经济社会发展的总目标，谋篇布局，稳扎稳打，驶入行稳致远的新航程。
　　“近两年，我市国企改革发展先声夺人，率先发力，初步实现了‘从无到有、由乱到治’。要在此基础上，一鼓作气，乘势而上，实现国有企业‘由小到大、由弱到强’的战略性转变。”市委书记刘星泰表示。
　　那么，作为经济社会发展中的“顶梁柱”，国有企业如何在现有基础上，实现由重点领域改革的“一子落”，进一步激发经济社会发展的“全盘活”？如何当好推动发展的“关键少数”，在实现“追赶”“摘帽”目标上发挥“关键作用”？
　　（二）
　　今年一季度，市属国有企业完成投资42亿元，完成融资65亿元，营业成本累计44.75亿元，同比降低19.2％；
　　至3月底，市属国有企业资产总额为2092.94亿元，同比增长20.3％；
　　仅3月，市属国有企业实现营业收入24.52亿元，环比增长53.9％；
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　　不断更新的数字，是日照国有企业扎实推进改革的鲜活注脚。事实上，谋划整体、布局系统，国企改革发展的目标清晰明了：力争2017年，实现市属国有企业资产总额突破2300亿元，增长13％；营业收入、利润、上缴税费均增长15％以上；规划建设5000万元以上的项目80个，全部总投资710亿元，其中2017年计划投资227.8亿元；全年计划融资359.4亿元。
　　“今年是我市国资国企改革发展进入制度设计的落实之年，全市国资国企工作，将坚持紧紧抓住深化改革不放松，进一步配套完善管理制度，增强制度的执行力，使制度由‘设计图’变为‘施工图’，突出国资国企产出功能，促进体制机制建设转化为新的生产动能。”市国资委党委书记、主任魏茂军说。
　　于是，我市国企改革将紧盯建立现代企业制度这一核心，稳妥推动混合所有制改革、健全公司法人治理结构、深化企业内部改革，全面深化国有企业改革。同时，按照“一个目标、两条主线（党建、发展）、十二项重点（改革、监管）”的工作思路，使国有资产保值增值能力不断提高。
　　而未来，随着现代企业制度的不断完善、国有资产监管的不断健全，国有经济布局结构的不断优化，国有企业的活力和影响力必将进一步增强。
　　（三）
　　企业是市场的主体，要遵循市场经济规律。那么，国有企业该如何主动投入到市场经济的大潮中，经风雨、见世面、壮筋骨？
　　面对经济下行压力加大、新的增长点缺乏等严峻的现实考验，日照国企改革有着自己的考量：以提升企业核心竞争力为目标，在抓牢主业的同时，按照供给侧结构性改革和加快新旧动能转换的要求，适度开展多元经营，以推动国有企业更好更快发展。
　　——着眼于更好地服务全市“五大战略”和经济社会发展大局，结合我市改革发展实际，通过国有经济的战略性调整，使国有经济功能定位更加明确、产业布局更加合理，打造具有日照特色的“港、产、城”国有资产体系；
　　——加快转型升级，打造区域性国际物流中心；
　　——发挥资源优势，培育旅游支柱性产业；
　　——抢抓有利机遇，促进航空产业发展；
　　——进一步加大企业资产重组、产业整合、资本运作、合资合作力度，推动国有资本集中到现代服务业、战略性新兴产业、公共服务和民生行业等领域，集中到优势企业和企业主业。
　　与此同时，以国有资产保值增值为目标，强化企业内部监督和外部监督，加强对国有资产的监管，保证国有资产安全。
　　发展永无止境，改革未有穷期。在时代跳跃的脉搏下，在全面深化改革的时代大潮中，国有企业必将带着港城人民前所未有的期许，向着发展的“蓝海”再出发！