本报记者 刘新英 侯庆萍
　　奋进在城市发展的新时代，在日照“解放思想树标杆争先进位走在前”活动划定的行动坐标中，作为市政府的综合服务部门，市政府办公室如何找准工作的结合点和突破口，调动各方力量，为“追赶、摘帽”目标早日实现贡献力量？
　　“与优秀‘标杆’对比，向‘高标准’看齐，对标找差，取经补短，做成标杆！”认真分析研判全市活动的目标要求后，市府办第一时间作出了坚定回答，并立即行动，召开会议，进行全面部署和发动。
　　让思想跳出窠臼，让行动摆脱桎梏。活动确定一切坚持党建引领，紧扣办公室“传承、发展、提升”的总基调，围绕“形象建设、效率提升、程序规范、作风严实”四项重点任务展开，以寻标对标达标创标全面提升工作标准，推动办公室各项工作创新、持续、领先发展。
　　党旗引领 岗位生辉
　　正如高耸入云的大厦仅靠独木一根难以支撑，基层党建作为一项复杂的系统工程，要想提升其坚韧性和承载力，必须首先打牢“四梁八柱”。
　　基于此，市府办积极响应时代要求，结合办公室实际，紧扣总基调和四项重点任务，聚力打造“党旗引领 岗位生辉”的党建品牌。将其内涵解读为：形象好，“四讲四有”走在前；效率高，“急难险重”勇当先；程序优，“严准细实”勤锤炼；作风严，“自律实干”树标杆。
　　靶向发力，打出党建“组合拳”。市府办创建党建品牌，牢牢抓住重点关键环节，规范党的组织建设，进行机关党委的换届改选，结合党组织建设新要求，优化设置了13个党支部。
　　随着组织架构搭建完善，紧接着又打出了出方案、建制度、抓落实、搞督查、搭平台等一系列组合拳，为党建工作开展提供有力的组织保障，用真招、实招、硬招擦亮党建品牌。
　　随手打开市府办党组印发的《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》，如同打开一张细密的施工图，在这份图纸上，不仅标注了党员深化拓展学习的内容，完善了学习安排，更重要的是，它还为每一项关键任务确定了精细化的“技术指标”，并以严格的考核标准，实现对成效的精准把控。
　　为使党建制度落地生根、持续发力，建立各科室、单位工作情况“每日报、每月晒、半年展、年终评”工作制度，将党建工作作为首要任务，把党建成绩作为首要业绩，晒工作、比业绩，全面展示量化任务完成、工作推进、计划安排等情况。
　　——7月14日至28日，市府办党建督查组对办公室13个党支部进行了党建督查， 并赴北京上海对驻京、驻沪两个管理单位进行实地督查，一针见血地指出存在问题，不留情面地要求立即整改，真正达到红脸出汗、惩前毖后治病救人的目的；
　　——开展创建“青年文明号”“巾帼建功岗”，开展“迎七一·让党徽在岗位闪光”演讲比赛、全市政府办公室系统业务知识电视竞赛、迎国庆歌咏会暨书法绘画摄影作品展等活动，有效挖掘党员干部潜力，激发党员干部活力，凝聚发展正能量。
　　如今的市府办，以构建大党建格局为抓手，积极开辟党建与业务工作深度融合的新路径，努力创建党建工作品牌，凝聚起奔涌向前的不竭动力，实现了党建与业务工作同促进、共发展。
　　他山之石，可以攻玉
　　时至今日，日照的发展坐标系已经发生深刻而鲜明的变化。
　　在更为纵深、更为广阔的发展坐标中，应该找寻怎样的发展基点？对标城市，如何选择？对标先进，如何追赶？
　　市府办有着自己的考量：以严谨务实的标准，将目标分为省内标杆和省外标杆两个维度，以学精学细学实。省外以苏州市府办为标杆，重点学习开放思维、一流素质、良好的运行机制；省内以青岛市政府办公厅为标杆，重点学习严密的工作规范、一流的工作标准和过硬的工作作风。
　　目标明确，立说立行。7月23日，市府办赴苏州学习，随后，人事科、应急办、电子政务中心人员又先后两次到苏州对标。形成《赴苏州市政府办公室对标学习情况的报告》《业务对标分析报告》《电子政务中心对标苏州市府办信息化建设实施方案》《市政府应急办关于对标学习进一步提升应急管理能力的方案》，列出了目标及达标路径、时限、责任单位和责任人。
　　与此同时，在前期派员去青岛市政府办公厅学习取经的基础上，9月5日，市府办再赴青岛对标，重点学习青岛市政府办公厅坚持创新引领、加强机关建设、提升服务效能等方面的好经验好做法。
　　对照标杆，寻短板、拓思路；问道“青”“苏”，比差距，谋策略。“四个共识”加“两项举措”的“四加二”工作机制应运而生。
　　所谓“四”，即“联亲结对”，在上门虚心学习的基础上，诚邀两地部门领导率团到日照考察指导；建立人员交流和工作来往常态机制，信息互动、资源共享；建立固定培训机制，定期邀请两地部门业务骨干来日照辅导授课，先后邀请苏州市原市委副书记黄炳福、青岛市政府办公厅综合室主任、文秘处长前来授课；针对工作中存在的问题短板，选派有关人员到对方部门跟班学习应急信息化建设。“二”，即适时与对方部门签订全面交流学习协议；下半年择时到当地举办政府办公室系统干部培训班，学习当地政府服务管理和经济社会发展的好经验好做法。
　　立好参照系，找准坐标点。市府办编制了《日照市人民政府办公室岗位职责 工作规范 办事流程》，从顶层设计出发，明确了自身的目标定位、工作基调、重点任务、工作标准和品牌建设等具体内容。
　　在学习借鉴两地经验的基础上，全面推行政务服务、机关党委人事老干应急综合、电子政务“大科室制”工作运行机制，并对各“大科室”的工作内容、运行机制等进行具体划分。在编制不增、人员不加的情况下，形成强大的合作效应，跑出加速度。
　　不仅如此，市府办通过开展“解放思想树标杆 争先进位走在前”活动任务专项督查，对“四加二”机制、大科室制、大财务管理体制、信息化建设、政务信息、机关党建、应急管理7个方面内容推行“挂图作战、挂图督战”，明确达标“责任人”“时间表”“路线图”，全面提高政务服务水平，以加快对标、达标、创标。
　　不忘初心 牢记使命
　　思路愈明，方向愈准。在活动开展过程中，市府办坚持问题导向，以思想大解放推动观念大更新，以观念大更新推动作风大转变、措施快落实。
　　——积极服务项目建设，对重点难点工作进行集中攻坚，对市政府领导分工负责的213个市级重点、百项工业重点有关项目，开展项目跟踪服务和“回头看”，推动项目快投入、快建设、快见效；
　　——全力开展全国文明城市创建，今年以来，与包联社区芙蓉社区对标“7+1”创建，为芙蓉社区协调解决了停车场建设、公益广告设置等问题；举办创城文体晚会进社区、党员主题活动日等系列活动，并协调有关方面投资22万元，建设了垃圾压缩站；积极帮扶包联村，解决了幸福大院、水利设施建设等问题；
　　——深入基层调查研究，9月份，有关人员到7个区县、管委办公室调研，扑下身子征求意见，开诚布公指出问题，形成《关于对区县政府（管委）办公室工作情况的调研报告》，出台《市政府办公室工作微信群管理办法》，实现了工作衔接交流的“秒沟通”，办公室系统作风为之一新；
　　——加强办公室机关内部作风建设，专门制定《市政府办公室工作人员失职或失误责任追究办法》，坚决克服按部就班和慵懒散、不担当不作为等问题。及时发现、褒奖事不避难、勇于担当、干事创业的先进集体和个人，努力办实事、求实效，确保各方面工作实现大的提升。
　　对标，拓宽了发展思路；对标，挖掘出比较优势；对标，凝聚起奋进力量。
　　如今，市府办各科室单位的工作效能不断提升，服务效能进一步加强。“在‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘坐不住’的责任感推动下，将学来的好经验、好做法，结合实际，应用到实际工作中”，已然成为市府办所有工作人员的共识。 
　　初心不改党旗红。借党的十九大胜利召开的东风，深入学习贯彻落实党的十九大精神，市府办又创新推出了“主题党日”活动、机关服务品牌建设等活动，一步一个脚印地向前迈进，真正让十九大精神落地生根，开花结果，奏响践行习近平新时代中国特色社会主义思想新的乐章。