2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是农发集团整合后的首战之年。农发集团将紧紧围绕区委、区政府的部署要求，聚焦主责主业，勇担使命，笃行实干，努力打造民生保供主渠道、农企融合新标杆、乡村振兴大平台，当好推进乡村振兴的“主力军”，确保2023年产值突破6亿元，缴纳利税过5000万元。

        一、聚力项目攻坚，跑出动能转换“加速度”。扎实开展“项目攻坚年”活动，重点推进实施港丰热电山钢余热利用、光伏电站合作、农村安全饮用水工程提升、建筑固废资源利用中心、涛雒地下水库、红旗现代渔业二期建设等项目，统筹安排资金资源，创新融资模式，提升资产盈利能力，争取实现集团外部信用评级，确保重点项目大干快上、落地见效。充分发挥国企优势，加大招商引资力度，围绕特色产业加快延链补链强链拓链，确保完成招商引资目标任务。

        二、聚力平台搭建，提升品牌市场“竞争力”。坚持平台思维、统筹思维，突出联动联合、统分结合、资源整合，加强与乡村市场、经营主体的联动合作，深化乡村振兴联合体共富模式，让乡村更美、农民更富、产业更兴旺。一是塑造文旅研学“新优势”。抢抓文旅复苏机遇，将龙门崮田园综合体、蓝莓产学研基地、东风爱国主义教育基地串点成片、整合联动，策划推出一批文旅“新爆点”。二是培育农业发展“新动能”。坚持以产业育品牌、以标准树品牌、以质量亮品牌，推动农业向品牌化、专业化、规模化转变，坚定不移走“绿色高效”特色农业发展之路，进一步叫响“龙门崮”“禹海”等特色品牌。三是构筑民生保供“新高地”。深入推进农村集中供水规范化、标准化建设，巩固深化小型水库管理改革经验，加强水源地保护工作。全力推进金阳农贸市场运营管理，守护好市民的“菜篮子”。四是打造资源环保“新样板”。以建设高标准建筑固废资源利用中心为抓手，延伸废弃矿治理效益，储备发展新产能，在数字化全面赋能的基础之上，打造零碳智慧产业园，助力“双碳”目标实现和乡村振兴战略实施。

        三、聚力党建领航，深化改革创新“激活力”。一是抓党建，强化政治引领。立足产业项目实际，构建“党建+合作社+农户”模式的利益共同体，打造企业增效、群众增收的动力源；实施“党建+农业绿”“党建+海洋蓝”等特色工程，助推党建与业务同频共振、双促双赢。二是抓机制，强化组织保障。按照“整合是新的起点”要求，进一步梳理完善集团组织架构，打破部门壁垒，改进工作流程，强化风险控制，以组织结构优化变革促进企业向现代化转型。三是抓考核，强化责任推动。以绩效工作为“指挥棒”“加压器”，按照不同领域、不同业务板块的特性，逐个分解剖析，夯实责任，指标下沉，奖优罚劣，鲜明树立“以发展论英雄、以实绩论功过”的干事导向，营造齐心协力干事业、一心一意谋发展的良好氛围。

        2023年冲锋号角已经吹响，目标任务已然明确。农发集团将在区委、区政府的坚强领导下，以“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的作风，咬定目标、创新实干、奋力突破，为加快建设现代化海滨强区、打造乡村振兴齐鲁样板贡献农发力量、展现国企担当！（全媒体记者 史树梅  通讯员 焦婕）