根据全面实施预算绩效管理的要求，2019年，部门预算编制按照“谁申请资金谁编制目标、谁审核预算谁审核目标”的原则，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，以实现绩效目标与部门预算同布置、同申报、同审核、同下达，预算绩效目标编审工作呈现新亮点。
　　实现了信息化管理。搭建预算绩效管理信息系统，并与财政业务平台预算系统相衔接，预算部门在系统中录入绩效目标的数据，直接挂接到部门预算系统，最大限度地减少工作量，提高预算绩效管理工作水平和效率。
　　规范了编审流程。把所有财政性资金安排的有指定用途或明确工作任务的项目，在预算绩效管理系统中合理提报绩效目标，自2019年部门预算起，在“一上阶段”申请项目预算资金时先申报绩效目标，实现目标前置，在“二上阶段”财政部门对报送的数据进行复审，与部门预算同步下达。
　　加强了审核力度。财政部门对单位申报绩效目标的完整性、可行性以及与预算资金的匹配性进行审核，并与部门预算同步，绩效目标不明确、不合格的不予安排预算。
　　创新了培训方式。采取理论授课与上机操作相结合的方式，组织多场绩效目标编报的培训，由专家手把手在现场指导完成，并多次深入单位，上门解决绩效目标的填报问题，把绩效管理工作由“纸上谈兵”发展到“真操实练”。

（通讯员 郑伟）