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徐留平:让期待成为可触及的现实 圆更多人“红旗梦”

发布时间:2019-04-19 10:13:40

  新华网上海4月17日电(记者 刘芳宇)4月16日,第18届上海国际汽车工业展览会(简称:2019上海车展)正式拉开帷幕,今年车展主题为“共创美好生活”。作为国内四大车展之一,各大车企的战略发布、新车揭幕和上市已然成为车展重要内容。在这里,我们不仅能捕捉汽车产业发展的前瞻动向,也能一窥各大车企的最新主张。车展期间,中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记徐留平在接受采访时表示,红旗品牌战略发布一周年来取得了丰硕的成果,在新战略指引下,红旗品牌立志让公众期待成为可以触及的现实,圆更多国人的“红旗梦”。

  目标指引方向 红旗品牌战略一周年成果丰硕

  2018年1月8日,新红旗品牌战略正式发布,同年12月,中国一汽对红旗总体战略进行了明确和加速,并发布了包括红旗在内的中国一汽战略,提出到2025年“打造世界一流的移动出行服务公司”的总目标。“中国一汽到2025年要实现“831”,即八年三大指标翻一番。三大指标包括规模指标、利润或经济质量指标以及员工收入指标。简言之,就是‘收入过万亿、利润过千亿,员工收入过23万’”。徐留平如是说。

  徐留平介绍说,在新战略指引下,红旗品牌取得了丰硕成果:

  第一、销量。2018年红旗实现了3.3万台销售,超额完成了3万辆的目标。

  第二、产品。汽车产业说一千道一万,没有好的产品不行。让消费者看到产品,非常重要。“红旗H5去年上市,同年底新红旗首款EV纯电动车E-HS3亮相,续航里程达到400公里;今天又发布了HS5,过两个月红旗HS7将和大家见面。明年计划的产品也已经在研发当中,比如:H7的换代,同时明年有两款基于新红旗全新FME平台推出的系列电动车,续航里程达600km。”

  第三、品质。红旗品牌在质量方面下了很大功夫,仅H7一款产品,技术改进1100多项。同时,质量改进还体现在总体设计理念和装备制造上。目前,红旗新H系列制造平台已经建成,无论其智能化水平、柔性化能力,还是装备保证的精度,不仅在红旗历史上、甚至对于当今中国汽车业来说,都具有领先的品质保证。

  第四、渠道。红旗品牌在营销和服务等领域做了一系列改进,以打通与消费者沟通的渠道。1月份年度经销商大会上,很多经销商主动表态去建店。

  第五、客户满意度。今年工作重点是“一个中心、一条主线”。以客户为中心,建立“三分钟立即反应”机制,提升顾客满意度。

  第六、技术。红旗品牌发布R.Flag“阩旗”计划,重点围绕电动化、智能网联化、体验化、共享化四大方向,打造R.Flag“阩旗”技术品牌,并完成了“三国五地”的全球研发布局。

  定位“新高尚情怀人士” 圆更多人“红旗梦”

  徐留平表示,红旗品牌定位“新高尚情怀人士”,从产品的角度理解,红旗作为“国车”,既要为国家领导人和各级领导干部提供用车,更要面向市场、面向大众,满足更多消费者的需求。“对国人来说,很多人有‘红旗梦’,他们对红旗有很多期待,如何把这种期待变成他们可以触及的现实,是我们这一代红旗人的一个愿望。”

  新发布的红旗HS5的产品目标是做“中国B级豪华SUV的领袖者”。徐留平认为,在这个级别的市场当中,HS5无论从品牌、技术、品质,甚至到装备和外观,都提供了一系列“至享”的服务,从视觉、嗅觉、听觉、触觉和知觉“五觉”体验来讲,都是无微不至的。“它提供了一个极致梦幻的移动空间,同时也是一个港湾。”

  秉承“谦敬”之心打造对产品的“极致要求”

  徐留平说,红旗“R.Flag“阩旗”的技术标签,就是打造红旗最先进的专属技术,以满足消费者一种随心所欲的体验和感知,这是红旗在技术领域追求的品质之一。“结合一年多来在红旗所做的工作,我总结一个词叫‘谦敬’。‘谦’就是谦卑,‘敬’就是敬畏。这里面既体现出我们面对消费者的谦卑心理,也体现着我们对于汽车本身技术发展的敬畏。”

  徐留平强调,对产品的“极致要求”,来不得一丁点的不谦卑和不敬畏。“在整个技术和研发当中,要下最大的工夫,特别是新技术层面,才能提供给消费者最好的体验。”“任何在这个领域中的不谦卑、不敬畏,对于消费者,可能都会产生对品牌不好的影响。”

  拿红旗E-HS3来说,E-HS3是一款续航里程400公里的产品,明年将要推出下一代产品,续航里程超过600公里,为确保不仅仅号称“600公里”,在低温技术方面做了更多处理。“我们更注重全天候、全国各地不同的、特别是极限工况下的技术和水平。”

  加大力度改革 实现“业务重构”和“能力提升”

  红旗正在做一件“业务重构”和“能力提升”的大事。徐留平说,过去一年多红旗构建了一套业务体系,但是如何让这套业务体系在智能化、舒适化的时代,更高效率的运用是当务之急。“我们的总体目标是争取到今年底,在一些主要的业务领域,比如:大制造、大营销和大研发系统中,构建‘全球最先进’的体系。”“打造一个领先的红旗业务体系2.0版本,对红旗来讲非常重要。”

  徐留平认为,对于红旗来说比较重要的事就是“加大改革力度”。他说,过去的改革已经显现出一些成果和效果,所以就更加有理由、有信心,把后面进一步的改革做好。改革的方向,就是让红旗品牌更好的适应消费者的需求——要更加高效、更加有力的来回应当前消费的变迁和变化。

  可以说,新红旗是一个有胸怀、有格局、有梦想的品牌。社会各界和消费者,对于红旗都有一种非常的热爱。对此,徐留平倍感自豪,“这对于我们,无论是红旗的设计者、品牌的运营者还是负责制造的人来讲,不仅是一种极大的满足,更是一种自我奋进的激励。”

  来源: 新华网

编辑:佘宗花
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